2025年信息系统项目管理师应考心得分享试题及答案.docx

2025年信息系统项目管理师应考心得分享试题及答案

姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是项目章程的组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目进度

2.在项目启动阶段，项目经理的主要职责不包括：

A.确定项目范围

B.确定项目预算

C.建立项目管理团队

D.确定项目风险管理策略

3.以下哪个工具用于识别项目干系人？

A.状态报告

B.会议记录

C.问题日志

D.干系人分析

4.项目管理计划中的“范围管理计划”主要描述：

A.如何进行范围变更控制

B.如何进行范围确认

C.如何进行范围规划

D.如何进行范围定义

5.以下哪项不是敏捷开发的特点？

A.响应变化的需求

B.强调团队合作

C.固定的时间周期

D.强调文档完整性

6.在项目执行阶段，以下哪项不属于项目风险？

A.技术风险

B.人员风险

C.时间风险

D.质量风险

7.项目质量管理计划中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？

A.审计

B.标准化检查

C.质量规划

D.质量控制

8.以下哪个阶段不适合进行项目沟通管理？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

9.以下哪项不是项目沟通的障碍？

A.语言障碍

B.文化差异

C.期望值差异

D.沟通渠道过多

10.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目文档的归档？

A.项目总结报告

B.项目变更日志

C.项目合同

D.项目验收报告

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是项目管理过程中的关键成功因素？

A.明确的项目目标

B.高效的项目团队

C.适当的资源分配

D.严格的成本控制

E.灵活的项目变更管理

2.项目经理在进行项目范围管理时，需要考虑的因素包括：

A.客户需求

B.项目风险

C.项目预算

D.项目进度

E.项目干系人期望

3.项目进度管理中，以下哪些是关键路径方法（CPM）的组成部分？

A.项目活动

B.活动顺序

C.活动时间

D.活动资源

E.活动风险

4.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.邮件

C.报告

D.技术手册

E.网络平台

5.以下哪些是敏捷开发中的核心价值观？

A.客户合作

B.快速迭代

C.自我组织团队

D.响应变化

E.精益生产

6.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的常用技术？

A.专家判断

B.文件审查

C.脚本分析

D.树状图分析

E.财务分析

7.以下哪些是项目质量管理计划中应包括的内容？

A.质量标准

B.质量控制工具

C.质量保证活动

D.质量审计

E.质量改进计划

8.项目收尾阶段的工作包括：

A.项目总结

B.项目评估

C.项目文档归档

D.项目团队解散

E.项目合同终结

9.在项目执行阶段，以下哪些是可能导致项目失败的因素？

A.预算超支

B.进度延误

C.团队协作不佳

D.项目范围变更

E.技术问题

10.以下哪些是项目干系人管理的关键任务？

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人关系

E.沟通干系人信息

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目管理计划的一部分。（×）

2.项目范围说明书是在项目规划阶段完成的文档。（√）

3.项目管理办公室（PMO）负责监督所有项目的工作。（√）

4.在项目进度管理中，任何活动的开始都必须等到前一个活动完成之后。（×）

5.敏捷开发中，产品负责人（ProductOwner）负责制定和调整产品需求。（√）

6.风险应对策略中，风险规避是主动避免已知风险的措施。（√）

7.质量管理计划应详细说明如何进行质量审计。（√）

8.项目沟通管理计划应包括所有项目干系人的沟通需求。（√）

9.项目收尾阶段的任务仅限于正式的合同和文档工作。（×）

10.项目干系人管理中，项目经理的职责包括解决干系人之间的冲突。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目生命周期中各个阶段的主要任务和目标。

2.解释敏捷开发中的“迭代”和“增量”概念，并说明它们对项目管理的意义。

3.列举三种常用的项目风险管理技术，并简要说明它们的作用。

4.描述项目质量管理计划中，如何确保项目交付的产品或服务满足既定的质量标准。

5.在项目沟通管理中，如何处理干系人之间的冲突？

6.简要说明项目收尾阶段的重要性，并列举至少三个收尾阶段的关键任务。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目章程通常包括项目目标、范围、预算等基本信息，但不包括项目