中国建筑一局集团公司导师带徒实施办法.docx

中国建筑一局〔集团〕导师带徒实施方法

〔试行〕

第一章总则

第一条：为适应集团公司人才进展的需要，进一步加强对青年人才的开发和治理力度，促进公司人才流淌和技术沟通，引导帮助青年员工进展职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的乐观性，充分发挥集团青年工作效劳企业经营进展，效劳青年安康成长，培育优秀青年人才的职能作用，集团公司青年工作委员会特制定导师带徒的实施方法。

其次条：导师带徒不同于传统意义上的师徒关系，具有两层含义：一是参与工作的高校毕业生必需参与制度式轮岗，在三年内进展二到三个岗位的轮换；二是参与工作的高校毕业生在轮换的岗位上与企业通过选拔、考核确定的具有良好职