2025年信息系统项目管理师考点识别技巧试题及答案.docx

2025年信息系统项目管理师考点识别技巧试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在信息系统项目中，以下哪个不是项目范围的定义要素？

A.产品范围

B.服务范围

C.项目范围

D.质量范围

2.下列关于项目利益相关者的说法，错误的是：

A.利益相关者可以是个人、团队或组织

B.项目经理对利益相关者的期望和需求进行管理

C.利益相关者对项目的成功与否具有重要影响

D.利益相关者的管理不需要考虑项目的实际进度

3.以下哪项不是项目进度管理工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.平衡计分卡

D.里程碑图

4.在项目质量管理中，以下哪个不属于质量保证活动？

A.质量策划

B.质量审计

C.质量控制

D.检查

5.以下哪个选项不属于项目风险管理过程中的活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理只关注内部团队沟通

B.项目沟通管理只关注利益相关者的沟通

C.项目沟通管理需要考虑沟通的效率和效果

D.项目沟通管理不需要考虑沟通成本

7.以下哪个选项不属于项目采购管理的范畴？

A.采购计划的制定

B.供应商的选择

C.合同的签订

D.项目验收

8.在项目团队建设过程中，以下哪个不是团队建设的关键要素？

A.团队成员的技能和经验

B.团队成员之间的信任

C.团队目标的明确

D.团队经理的领导能力

9.以下哪个选项不属于项目成本管理的基本原则？

A.成本效益分析

B.成本节约

C.成本控制

D.成本核算

10.以下关于项目合同管理的说法，正确的是：

A.项目合同管理只关注合同签订过程

B.项目合同管理只关注合同执行过程

C.项目合同管理需要关注合同的变更和索赔

D.项目合同管理不需要关注合同终止过程

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.下列哪些是项目范围管理的任务？

A.确定项目范围

B.定义项目范围

C.控制项目范围

D.确定项目目标

E.确定项目里程碑

2.以下哪些属于项目利益相关者的类型？

A.客户

B.供应商

C.项目经理

D.政府机构

E.团队成员

3.下列哪些是项目进度管理工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.资源分配图

D.里程碑图

E.项目管理软件

4.以下哪些属于项目质量管理工具和技术？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

E.质量改进

5.以下哪些属于项目风险管理过程中的活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.下列哪些属于项目团队建设的方法和技术？

A.团队角色分配

B.团队建设活动

C.团队冲突管理

D.团队绩效评估

E.团队激励措施

2.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.信息系统

E.短信

3.以下哪些是项目采购管理过程中的步骤？

A.采购计划制定

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单管理

E.供应商绩效评估

4.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.零基预算

E.粗略估算

5.以下哪些是项目风险管理中常用的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险缓解

6.以下哪些是项目进度管理中的关键路径方法？

A.计算关键路径

B.识别活动依赖关系

C.更新项目进度

D.调整项目资源

E.识别项目风险

7.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？

A.制定质量标准

B.实施质量检查

C.进行质量审计

D.质量策划

E.质量控制

8.以下哪些是项目合同管理中需要考虑的因素？

A.合同条款的明确性

B.合同变更管理

C.合同争议解决

D.合同履约监督

E.合同终止条件

9.在项目团队管理中，以下哪些是提高团队绩效的策略？

A.增强团队成员之间的沟通

B.提供团队成员培训

C.明确团队目标

D.优化团队结构

E.建立有效的激励机制

10.以下哪些是项目收尾阶段的关键任务？

A.完成项目报告

B.获取客户验收

C.审核项目绩效

D.清理项目资源

E.评估项目经验教训

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是对项目执行、监控和收尾的详细描述。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有项目工作，同时避免超出范围。（）

3.项目进度管理关注的是项目的时间安排