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从优秀到卓越

作者简介中文名：吉姆.柯林斯英文名：JimCollins国籍：美国职业：管理学家毕业院校：斯坦福大学主要成就：出生日期：1955年代表作品：《基业长青》《从优秀到卓越》01斯坦福大学商学院杰出教学奖02

一位企业的领导者在成功的基础上，要想进一步提高自己，使自己的企业保持持续增长，使自己的个人能力从优秀向卓越迈进，就必须努力培养自己在“谦虚”、“执著”和“勇气”这三个方面的品质。——李开复给中国学生第二封信:从优秀到卓越中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好（刺猬原则）。即使在日新月异的复杂年代，先爬，再走，然后跑步仍然是成功有效的企业经营之道。——邹其东华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理前人的肩膀

目录五、我们的收获四、推荐书目三、《从优秀到卓越》与领导力二、全书内容一、全书框架

训练有素的思想训练有素的人训练有素的行为第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器积蓄力量实现跨越！飞轮一、全书框架

二、全书内容不存在从优秀到卓越训练有素的人第5级经理人卓越领导人先人后事组建卓越团队训练有素的思想直面残酷的现实卓越理念-斯托克代尔悖论刺猬理念卓越核心理念训练有素的行为训练有素的文化卓越文化技术加速器卓越加速器循序渐进的卓越过程，这就是“飞轮模式”

得出研究成果（本书）找出实现了从优秀到卓越跨越的公司形成观点选出作为对照的公司对比实现跨越的公司与对照组的公司，找出其不同之处搜索有关这些公司的所有文章；采访实现跨越的公司主管研究思路

9回避公众的恭维，不自吹自擂永远把公司的利益放在第一位为公司的成功培养接班人把公司的成功归结于别人、外因、运气坚定的意志为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情，不管多困难，都会勇往直前的决心业绩不佳时自己承担责任，而不是归咎于外因或运气不好

卓越团队10+实现跨越的公司（第5级领导人+管理团队）01对照公司（一个天才+1000个助手）01实现跨越的公司，会先把合适的人请上车，把不合适的人请下车，通过严格的挑选，使优秀的人不受庸人所累。“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”01

追求卓越的愿望本身并没有错，实现卓越的公司也追求卓越，但与对照公司不同的是，他们依靠残酷的现实来不断监督他们通往成功的道路。斯托克代尔悖论：面对残酷现实，保持坚定信念营造良好氛围，弄清问题真相获得成功遭遇经营困境勇敢面对残酷的现实斯托克代尔悖论正视残酷的现实正视残酷的现实坚定不移克服困难的信念卓越公司的发展图

卓越理念-刺猬理念12什么是刺猬理念你对什么充满热情你能在什么方面成为最优秀的是什么驱动你的经济引擎刺猬理念是赛亚?柏林推崇的一个简单明确的概念，认为狐狸的思维比较凌乱，而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点。那些卓越公司的精英，在某种程度上都是刺猬。一个互动反复的过程建立理事会，把它作为一个模式，在三环理论的指导下提出正确的问题，参加激烈的辩论，做出决策，检验结果和学习。坚持完成感悟的周期。刺猬理论三环图

01无论何时，任何人都要在制度框架下工作，重用训练有素的优秀员工，培养训练有素的思想，维持训练有素的行为。框架之下的自由和责任02严格的管理，从领导管理层开始做起严格的训练有素的文化03严格的管理，训练有素的文化但却不是个人权威是文化而不是暴政04坚持刺猬理念相一致的规范，只要不合适的就不做疯狂的坚持刺猬理念05预算或投资是决定哪些项目符合刺猬理念则重点做好，反之，则完全放弃列出不该做的事项卓越行为-卓越文化

即在不同的技术变革时代不断地调整自己技术和刺猬的理念01合理的使用技术，用那些并且只用那些与刺猬理念相互交叉的三环相关的技术。技术是发展动力的加速器，而不是创造者02实现跨越的公司对技术保持沉着冷静而稳定的态度，而许多优秀的公司则反映出恐惧和被动技术和对落后的恐惧04即技术未被合理利用时，技术将是加速灭亡的工具技术陷阱03卓越行为-卓越加速器

飞轮效应厄运之轮卓越的发展过程

积累和突破：从优秀到卓越的公司的转变时一个积累的过程，循序渐进的过程，一个没有“瞬间的奇迹”过程。并非天赐良机：这些卓越的公司与竞争对手相比，凭借耐心和有条不紊的训练从而遵循从积蓄力量到突破这样一个飞轮旋转模式。飞轮效应：当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。一个视野宽广的飞轮观念：优秀——卓越——持久卓越案例启示：莫言获得诺贝尔文学奖的制胜之道厄运之轮：误导的收购行为和阻止飞轮旋转的领