公路安全生产责任书.pdfVIP

南昌至九江高速马路改扩建工程

R标路基三分部

科为先诚为上

技信

开拓人为

为志以

本

平安生产责任书

南至九江高速马路改扩工程R标路基三分

昌建部

2016年7月15日

项目经理平安生产责任书

1、制和执行施工组织设计中的平安技术措施和平安专项施工方案，严格执行平

安生产考核指标和平安生产奖惩方法，严格执行平安技术交底和平安技术措施审批制

度；

2、成立平安生产管理组织机构，依据工程规模配备足够的安质部人员；

3、审查各类人员的从业资格和平安管理体系，在施工支配中应明确各自的平安生

产责任和义务，拒绝支配不合格的人员上岗作业及支配无证的人员从事特种作业，对

施工人员提出平安要求，并仔细监督、检查；

4、创建平安的施工作业环境，合理支配施工程序，不得强令人员在担心全的环境

下进行施工作业，杜绝违章指挥，制止违章作业；

5、期组织平安生产检查，组织每月召开平安检查例会，探讨分析施工中存在的

担心全生产问题，针对可能出现的平安隐患，制相应的预防措施；

6、对违章行为要刚好订正并肃穆处理，支持平安管理人员的工作，平安生产要及

安排挂钩，实施考核及奖罚；

7、接到上级平安检查整改指令书后，对存在的隐患，按指令要求进行整改，并按

期将完成状况上报；

8、进入施工现场，必需带头做好个人平安防护，发觉违章作业应刚好制止，自觉

遵守项目部平安管理的一切规章制度；

9、执行国家对平安经费管理的规，对平安经费的支配、运用进行审批限制，对

平安设施设备进行监督管理：

10、审批各部门、各人员的平安职责，及各部门、各人员签订平安责任书，落实平安

工作人人有责的目标，在月度平安大检查时对各部门职责落实状况进行检查并实施奖

惩措施；

以上平安岗位责任必需仔细履行，凡对违反操作规程造成平安事故的，除由国家

执法机关追究治安、刑事责任外，均按《江西省交通工程集团公司昌九高速改扩建R3

标平安生产管理制度》执行。

该责任书每12个月重新签订一次，期间由项目部领导小组对各岗位职责落实状

况进行考核，对于未能达到要求的责任人进行调离工作岗位并处以罚款3000元，该罚

款纳入专项平安运用经费当中。

企业法人：项目经理：

年月日

项目书记平安生产责任书

1、组织做平安生产方针、目标的宣扬教化工作；

2、仔细贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护的方针政策和法律、法规;

3、帮助平安部门主动搞有关平安生产的宣扬、教化工作；

4、常常向员工进行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安思想教化;

5、常常组织开展“平安劳动竞赛”等活动，监督平安生产工作；

6、组织制定女工及未成年工管理方法，并监督落实；

7、监督检查项目部有关平安方