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丰田生产方式相关案例分析

2005年11月《改变世界的机器》的第一作者詹姆斯?沃克(James

P.Womack)在北京将这种世界性的经济变革称之“一次全球性的革

命”。因此，从“知识经济”转向“创新力经济”正在开始变成当代世界

经济进展的主流。血对这种形势，我国已经公开提出：“走中国特色

自主创新道路，为建设创新型国家而奋斗”的目标。它宣告中国民族

企业的进展开始从改革开放初期的“淘金”时代正式步入“以提升自主

创新能力推进结构调整与提高竞争力为中心的新时代。根据近十年

的学习、研究与实践我们提出获取与提升各类组织自主创新力的四大

技术群，它们是：支持竞争目标、战略与决策的“竞争情报技术”；指

导组织成功创新的“创新设计与管理的理论与方法”；系统保证创新质

量的“现代质量管理与六西格玛法”；支撑创新力经济的生产方式“丰

田生产系统TPS”，它在美国与中国经常被称之“精益生产LP”。由于,

正如詹姆斯?沃克等人指出的那样，这种生产方式的理念“能够适用

于任何国家与地区的不一致制造业与不一致的工厂与不一致的(企

业)文化，同时，他们还公开为中国企业推行精益提出建言：“中国

制造Ik者的最佳手段是”，“在全球化的震荡中自我保护”，“稳固地提

高中国人民的生活水平々由于“没有一个国家能够在低廉工资基础上

在全球竞争中建立长时间的绝对优势“，“但能够通过精益生产与精益

理念来维持优势”。

1990年出版的《改变世界的机器》一书将“丰田生产方式”称之“精

益生产”，是我国学术界与工程界熟知的术语。在20世纪90年代我

国学界与生产企业对从美国“转口，，的TPS充满情与期望，十年前某

汽车企业就已经宣布实现了“一件流”的精益生产方式。但是，这种努

力并未获得真正的成功，十几年来对实施精益生产的情冷却了，“看

板与一件流的喧闹声”销声匿迹了。更令人震惊的是，2004年我们同

时获得一系列来自国内外的消息：国内业界人士终于发现某个声称使

用了精益生产方式的公司其生产线在事实上并不执行精益的运作；长

期对日贸易的人士对“看板K（anban）”懂得与中文翻译提出质疑；来

自美国《工业工程师》杂志的两篇报导称：“在中国生产的轿车成本

高于底特律的……由于没有利用精益生产……在轿车的成本中劳动

力的成本只能占5%”。因此，低廉的劳动成本优势无法造就轿车生产

的低成本优势

，他们还预言中国的轿车无法出口到美国。另一则消息是“一个美国

在华工厂的厂长化了7个月的时间首次成功地在大陆的工厂中实现

了精益生产工显然，今天“精益生产”及其正宗的“丰田生产系统”成

为我们的心结与尚待掀开的谜团。

庆幸的是，中铁博文经管中心与铁道出版社首次正版引进翻译由

日本丰田生产方式的创始人大野耐一著的《丰田生产方式》。它将为

我们掀开多年来迷惑不解的