外贸团队管理实战规划.pptVIP

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关于外贸团队管理实战规划第1页,共12页,星期日,2025年,2月5日一.外贸具体工作

二.外贸实际操作

三.外贸招聘流程

四.外贸资薪水平

五.外贸前景规划主要内容第2页,共12页,星期日,2025年,2月5日一.外贸具体工作流程1.熟悉产品(主打产品,产品运用行业,产品独特性,产品用途示意图)2.熟练掌握阿里巴巴操作平台(发布产品,数据管家)3.谨记询价报价原则(会有培训)4.快速达成交易第3页,共12页,星期日,2025年,2月5日一.外贸具体工作流程第4页,共12页,星期日,2025年,2月5日一.外贸具体工作流程晚间询盘分析会召集业务员将收到最新客户询盘汇总进行询盘的成交意向及询盘的质量分析针对性的回复客户,以最高效的方式快速达成交易第5页,共12页,星期日,2025年,2月5日二.外贸实际操作流程1.询价8.到货2.报价9.售后服务3.付款方式4.运输方式5.跟单6.合同7.发货第6页,共12页,星期日,2025年,2月5日

九九归一,最终就是要成交

如果想成交,

1.依赖于你的产品专业知识和你的沟通推销能力。

2.依赖于如何有效巧妙的报价

(先看,在听,后写)

:第7页,共12页,星期日,2025年,2月5日三.外贸招聘流程1.第一轮进行简历的专业性排查2.第二轮进行外贸知识和电子商务知识的简单沟通交流3.第三轮进行外贸和电子商务的试卷考试4.第四轮与老板面对面的交流5竞聘上岗第8页,共12页,星期日,2025年,2月5日入职培训计划表第9页,共12页,星期日,2025年,2月5日

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