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公司制度

第一章公司部门职能范围

公司架构

营销部

仓库

行政管理

第二章各部门岗位职责

一、行政部

行政部作为公司一个职能部门，主要负货公司行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理：目前兼负

责物流，仓储。

行政，■负责公司行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。

负责公司人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、

员工招聘、培训和员工关心等事宜。

公司办公事务管理：负责公司办公事务管理，如办公用品管理和各种工作会议组织工作等。

具体职责如下：

1、拟定或者协助拟定公司各项经营管理制度；

2、起草或者协助起草公司经营管理活动中需要各种文件；

3、负责行政公文签收、登记、流转、归档及业务文件整理.、归档；

4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到问题：

5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；

6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；

7、负责公司文件、信函发送、接收工作；

8、负责公司行政公章保管、使用及各类文件缮印；

10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片定制、保管、发放。

11、拟定公司人事、劳资等方面规章制度;

12、拟定公司机构设置或者调整方案；

13、负责公司员工定岗定编工作；

14、负责公司员工招聘工作；

15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施:

16、负责人力资源培训工作组织与协调;

17、管理员工休假和考勤。

营销部:

1、营销部负贲制定并推进实施全面销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客户开辟，并对相

关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。具体职责如下：

2、1、协助总经理建立全面销售战略；

3、2、制定并组织实施完整销售方案；

4、3、与客户、同行业间建立良好合作关系；

5、4、引导和控制市场销售工作方向和进度；

6、5、组织部门开辟多种销售手段，完成销售计划及回款任务；

7、6、管理销售人员，匡助建立、补充、发展、培养销售队伍；

8、9、负责与客户签订销售业务合同，主持公司重大营销合同谈判与签订工作，催促合同如期履行。

9、10、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；

10、11、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；

12、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。

13、积完成规定或者承诺的俏售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

14、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，采集业务销售信息和用户意见，把握最新哨售信息，对公

司营销策略、广告、客户服务、产品改进新产品开辟等提出参考意见。

5【、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。

16、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

17、完成公司交办的其他任务。

三、财务部：

财务部负责公司财务管理工作，并发挥会计核算职能，及时了解、审核公司原材料、设备产品的进出情况，并

建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算