电话营销培训之成功案例分享.pptxVIP

成功实战案例分享

今天的学习目标通过案例分享总结和回顾前期销售培训的相关技能和技巧通过实战案例分享强化销售技能，尤其是标准销售流程的理解和运用学会对实战案例的总结，通过理论与实践的不断总结与互动全面提升销售技能

主要内容一、回顾十大步骤二、简述案例主要内容三、分析关键环节四、总结

一、回顾标准销售流程（十大步骤）：1、巅峰情绪 2、充分准备3、建立关系（好奇心、信赖感、扩大关系）4、找出问题与需求5、塑造价值或提出解决方案6、竞争对手分析7、解除抗拒8、假设成交9、转介绍10、售后服务

简述案例主要内容

分析关键环节

场景一：在圣诞晚会上策略：建立信赖刘欢向张总介绍李老师，刘欢：张总，这是李老师，这是张总张总（很高兴的）：您好！李老师李老师（面带微笑的）：您好，张总张总边说边递名片，李老师接过名片：你真是年轻有为啊，张勇？与我一个同学一模一样的名字……张总兴奋起来：是吗?李老师：是的，与我初中一个好朋友同名（建立信赖）张总：有缘有缘李老师：有缘千里来相会(赞美起家微笑开路）说边往座位那边走，入座之后边说边伸手过来握住李老师的手没等李老师说话，张总先说了：我今天就是专门为拜访你而来，那天到你们公司听过你的课，觉得你讲得很不错，很实用，加上刘欢几次打电话给我，我感觉他是一套一套的，我想这背后一定有高人，我一定要见见，今天见到你真高兴。李老师：呵呵，你太客气了，今天见到你我也很高兴05张总：确实是这样，我很想向你请教

李老师：谈不上，你是做什么行业？（开放式问题)张总：做大学教材的出版与发行…………想拓展人脉李老师：你今天带了多少名片？张总：不少，几十张啊李老师：哦，还不少，如果能多带点更好。(肯定对方）张总：为什么？今天人不多啊！？李老师：我可以给你讲一个世界销售冠军的故事……（顾问式销售：这个故事实际就是我在课堂上多次讲过的乔吉拉德的故事，现在讲给客户听，以讲故事来展现自己的专业能力。）

张总：哦，有意思，那我真应该多带点名片，下次一定多带点“做活动了”主持人的声音传过来了李老师：快去做活动，认识人的好机会（促进客户体验）张总：等等（有点不好意思）李老师：快去发名片，那几个都是大老板（手指向场中央几个人，说着将张总一推，他就去了）（促进客户体验）场上很积极，不停的交换名片，还遇到了他的同行就这样，我们的注意力都集中到了看晚会（促进客户体验）

场景二：在餐桌上策略:找出问题与需求塑造价值或提出解决方案7：00晚会一结束，张总说请李老师吃饭到了阿俊酒家，点完菜李老师：今天晚上晚会怎么样？张总：不错，我还认识了一个同行，洪恩公司李老师：那可是比较大的公司，你现在公司有多少人？（按照NEADS的步骤）张总：……李老师：主要业务模式是什么？(N）张总：……李老师：存在什么问题吗？(N)张总侃侃而谈：……我的问题就是缺人才，我想2008年大发展，想大量招人，想建立一支30多人的团队，我想到这里来认识一些HR(A)李老师：看来张总明年准备大展宏图啊！很好，我支持您！建立一个稳定的团队不太容易？（赞美与肯定对方）张总：是的，来的人干不久，团队不稳定，李老师你觉得该怎么管理一个公司呢？

李老师：如果团队不稳定，那很麻烦，柳传志说过：管理就九个字：定战略、建班子、带队伍，简单的说就是你必须有清晰的战略远景，稳定几位核心骨干，建立一套合理的规章制度等等，如何做到呢？与领导人的人格魅力，企业价值观，事业远景，薪酬制度均有关系，还有他在你这里能不能不断成长等等，我听你讲感觉你的战略不够清晰，可能还缺乏团队建设的方法……(S)张总：那怎么解决呢？李老师：需要改变思维，怎么做呢？与比你更成功的人交往和参加学习，你遇到过的问题比你更成功的人有的也遇到过，他们那里有答案，他们的思维模式也不一样思路决定出路，另外你需要尽快培养人，尤其