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班组长安全管理

目录ABC班组长的管理特点班前（后）会与交接班班组长的基本任务与职责

一、班组长的基本任务与职责

1生产现场管理2人员管理班组长的基本任务

找对的人?是非化（合理化）有效的沟通法制面安全感用对的法标准化（规范化）有效的激励知识面安全感做对的事制度化（公开化）有效的领导身体面安全感工作面安全感经济面安全感管理=管事+理人+安人?三对=合法+合情+合理管理总结

组织本班组人员按质按时按量地完成生产任务。1经常巡视严格要求人员按作业指导书进行操作，及时进行指导、培训。2认真、仔细填写记录和报表。3跟进问题处理进度。4保持场地整齐，干净，符合”5S”要求。5做好现场标识。6努力降低损耗率，提高效率。7对设备、仪器仪表应经常保养维护。8控制生产过程，直至问题或不满足要求的情况得到纠正。9班组长岗位职责

二、班组长的管理特点

关注每个环节—计划、组织、协调、控制、监督管好九方面—人、机、料、法、环、财、物、信息、时间管理的原则—管理无小事

现场管理急需进行的“四化”管理细化管理者只把眼睛盯住计划完成率、产品品质等几个“显而易见”的管理指标是远远不够的。作业标准化没有标准化，就没有高效率、稳定的工作质量企业文化企业发展的灵魂是企业文化，企业文化核心是价值观。中层以上管理干部虽是少数，却在企业发展中负80%责任。不同的价值观必然导致不同的结果

比较项目优秀的现场管理文化低水准的现场管理1场所、空间等场所空间效率高、规范整洁乱堆放、场所空间利用效率低2零部件库存库存少、占用资金场地少（不良）库存多，浪费严重3工作、作业效率效率高、工作条件好效率低下4设备、工具等运转效率、利用效率高设备运行不正常、工具丢失多5企业现场形象良好的形象给客户以信心影响企业形象和客户的信心6员工精神面貌员工积极进取、富有合作精神员工不思进取、懒散无朝气何为优秀的现场管理文化

成为优秀现场管理干部(角色认知及素养)

班组长的管理水平现状大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识。经验很重要，但经验毕竟不系统，必须经过系统的理论培训来提高管理水平。类型具体表现生产技术型技术业务能手，但缺乏人际关系协调能力，工作方法简单，常常用对待机器的方法对待员工唯命是从型强调绝对服从，对上级忠心耿耿，而且毫不怀疑与抗拒，但也绝不会主动做事，一切听从上级指示，不求有功但求无过。缺乏创新和管理能力

类型具体表现大撒把型不乐意做管理，做一天和尚撞一天钟，工作得过且过，没有责任心，采取无为而治的做法，徒有虚名劳动模范型工作能踏踏实实，勤勤恳恳，只知道自己做事，不会管理员工，不适合担任领导工作哥们义气型对待员工常常称兄道弟，讲哥们义气，在工作中感情用事，缺乏原则性，不能发挥管理者应有的作用强迫压制型固执守旧、过分压制员工，害怕员工威胁他的地位教练型即有技术又懂管理，注重培训员工和班组团队的建设，有明确的目标意识，主动发现并解决问题

管理者要有的几样本事

01“成事”的本领(办事公道、关心部下、学会指挥）02“铲事”的本领（解决问题与化解矛盾）03“扛事”的本领（敢于负责与推功揽过）

01依靠骨干02搞好班组的团结03用先进典型推动班组工作04讲究领导艺术班组长应具备的工作方法：

班前会的重要性01开好班前会是促进班组安全生产的需要02开好班前会是完成班组工作任务的需要03开好班前会是做好班组管理工作的需要

班前会的内容

科学点评传达指示布置任务强调安全

班前会技巧内容有针对性工作小结要全面准确要注意做好个别人的思想工作1时间不宜长内容切莫空洞不要走过场

开好班前会需做好的工作01要认清班前会的主要特点02会前一定要做好充分准备03班前会程序要规范04班前会内容要有针对性05班前会要开动班组成员的脑筋，上下互动06要跟踪验证07要提高主持班前会的能力08要不断创新班前会模式

班前会和班后会1班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。特点：时间短、内容集中、针对性强。在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业