汽车开发系统工程 课件 第3章 汽车开发项目管理体系.pptx

第三章汽车开发项目管理体系

劝学产品开发项目不是好玩的，而是要如何把产品开发成功。是要担责的，开发失败的后果是比较严重的。熟悉掌握项目管理方法可以降低产品开发失败的风险。希望大家努力学习，学以致用。

课前作业开展一个尝试，给大家10分钟，让学生看教学PPT或查资料，做个作业，对本堂课内容有个初步的了解。在作业本上，回答下面3个问题（1）汽车开发项目是如何管理的？（2）汽车开发管理的目标是如何设定的？（3）汽车开发过程中如何增加汽车产品力？

3.1项目及项目管理 3.1.1项目管理的定义（汽车开发项目管理） 3.1.2项目管理的目标 （汽车开发项目目标）3.2汽车开发过程重点管理工作 3.2.1全生命周期产品力管理3.2.2全生命周期质量管理 3.2.3全生命周期的收益管理

3.1项目及项目管理 汽车产品开发是相当复杂的系统工程，需要各部门组织（包括外部组织）协同工作。项目管理能够在项目相应的环境下，通过各组织项目干系人的合作，系统管理各部门项目活动，以实现项目的目标。一个系统的汽车开发项目管理体系能够提升产品质量、降低产品研发成本、缩短开发周期，提高产品市场竞争力。

学习目标

1. 了解项目及项目管理定义；2. 了解管理的概念及属性；3. 掌握目标管理的概念及工具4. 了解汽车开发项目的总体目标；5. 掌握汽车开发项目的阶段目标设定和管理；

案例引入2017年，某企业宣布了一款车型的生产计划，目标是在2018年实现每周生产5000辆的目标。然而，由于供应链问题、生产线故障和质量控制挑战等原因，该车型一直未能实现这一目标。案例启示：汽车项目管理需要关注整个供应链的安全性和合规性。如果项目团队没有充分考虑到这些因素，可能会导致严重的后果。

例二：2015年，某汽车集团被曝出在数百万辆柴油车上安装了作弊软件，以在尾气排放测试中欺骗监管机构。这一丑闻导致声誉受损，股价暴跌，并面临数十亿美元的罚款和赔偿。案例启示：汽车项目管理需要关注整个供应链的安全性和合规性。如果项目团队没有充分考虑到这些因素，可能会导致严重的后果。

3.1.1项目管理的定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。连续不断、周而复始的活动为“运作”（Operation），如企业的日常生产活动。临时性、一次性的活动为“项目”（Projects），如企业的研发活动。

新车型开发项目有7大属性1）一次性汽车产品开发项目有明确的启动时间和投产时间，即需要在限定的时间完成产品开发任务，有别于汽车批量生产，汽车批量生产需要周期性进行，属于运作管理的范畴。2）独特性汽车产品开发项目具有其独特性，独特性不仅体现在技术(结构、材料、工艺、造型等)方面，也体现在开发所面临的外部环境、团队构成、目标市场以及当前的竞争态势等方面。独特性往往表示项目的风险(威胁或机遇)，为汽车项目管理重点。

3）渐进性汽车产品开发项目的独特性指项目随着推进而逐渐清晰、逐步补充、修改和完善。4）目标的明确性项目有确定的目标，包括时间目标、成果目标、其它需要满足的目标，汽车产品开发项目管理需将项目目标(范围、进度、成本和质量)进一步细化，包括动力性、经济性、NVH、造型等多个子目标。其复杂性体现在汽车是由成千上万个零部件集合而成，不同零部件需要协同运作才能够支撑整车目标的达成。

5）项目的整体性。任何一项活动都是相互联系的，构成一个整体，需要资源整合。汽车产品50%以上零部件由供应商开发，因而汽车产品开发项目整体性更高，项目管理人员需严格整合内外部全部资源。整合是项目管理人员的核心技能之一。6）驱动变革性。汽车产品有其固有的生命周期，一般包括导入期、上升期成熟期和衰退期。成功的汽车产品开发项目能够驱动变革，促进产品更新换代，淘汰衰退产品，。

7）商业价值性。开发新车的根本目的是创造商业价值，商业价值不仅体现在利润上，也体现在品牌提升、市场份额、政策满足度、产业链话语权等多方面。

管理定义管理是管理者为了有效实施组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。管理的本质是协调，管理是运用计划、组织、协调、控制等实施各种管理职能的过程。

管理的属性1.管理的自然属性与社会属性2.管理的科学性与艺术性

汽车开发项目管理汽车开发项目管理是指在汽车设计、研发、制造和集成等项目活动流程中，运用计划、组织、协调、控制等管理职能进行推进，有效实现项目目标的过程。包括整车开发流程、项目管理的一致性和标准化、项目范围、质量、成本和时间等目标。

为“以客户需求作为中心，目标导向、团队合作、计划为本、过程控制”。同时考虑汽车开发项目的生命周期特殊性及项目的整体性，需从项目询价、报价、项目批准、小批量验证、产能验证、生产许可，到批量生产等一系列项目活动流程进行开展