信息系统项目的最佳实践与经验教训试题及答案.docx

信息系统项目的最佳实践与经验教训试题及答案

姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不是信息系统项目管理中常用的项目管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.鱼骨图

2.信息系统项目进度管理中，以下哪项不是影响项目进度的关键因素？

A.人力资源

B.技术难度

C.财务预算

D.客户满意度

3.以下哪项不属于信息系统项目风险管理中的风险识别方法？

A.文件审查

B.专家调查

C.问卷调查

D.头脑风暴

4.在信息系统项目沟通管理中，以下哪种方式最有利于提高项目团队间的沟通效率？

A.邮件

B.电话

C.面对面会议

D.项目管理软件

5.信息系统项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动的内容？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目范围确认

6.在信息系统项目采购管理中，以下哪种方式最有利于确保项目需求得到满足？

A.竞争性谈判

B.邀请报价

C.询价

D.询标

7.以下哪项不属于信息系统项目范围管理中的范围确认工作？

A.确认项目范围

B.确认项目成果

C.确认项目变更

D.确认项目预算

8.信息系统项目团队建设过程中，以下哪种方法有助于提高团队士气？

A.明确角色和责任

B.提供培训和支持

C.举行团队建设活动

D.设立奖励机制

9.以下哪项不属于信息系统项目合同管理的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

10.在信息系统项目成本管理中，以下哪种方法最有利于控制项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

答案：

1.C

2.D

3.D

4.C

5.D

6.D

7.D

8.C

9.D

10.C

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.信息系统项目成功的关键因素包括：

A.项目管理团队的专业能力

B.客户的积极参与

C.技术的先进性

D.良好的沟通机制

E.项目预算的合理性

2.以下哪些是信息系统项目进度管理中的工具和技术？

A.关键路径法

B.网络图

C.甘特图

D.项目管理软件

E.风险管理

3.信息系统项目风险管理过程中，以下哪些是风险应对策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

E.消除风险

4.信息系统项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量规划

B.质量审计

C.流程图

D.控制图

E.质量控制计划

5.信息系统项目采购管理中，以下哪些是采购合同类型？

A.固定总价合同

B.单价合同

C.劳务合同

D.成本加酬金合同

E.时间与材料合同

6.信息系统项目范围管理中，以下哪些是范围确认的输出？

A.项目范围说明书

B.项目变更请求

C.项目范围管理计划

D.工作分解结构

E.项目范围变更控制

7.信息系统项目团队建设过程中，以下哪些是团队建设活动？

A.团队建设培训

B.团队角色分配

C.团队沟通技巧培训

D.团队目标设定

E.团队奖励计划

8.信息系统项目合同管理中，以下哪些是合同管理的活动？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

E.合同争议解决

9.信息系统项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.专家判断

10.信息系统项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？

A.面对面会议

B.电话会议

C.电子邮件

D.项目管理软件

E.团队合作平台

答案：

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.B,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目进度管理中，关键路径法（CPM）只能用于确定项目最长的完成时间。（）

2.信息系统项目风险管理中，风险识别是风险应对的第一步。（）

3.信息系统项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）是相互独立的两个过程。（）

4.信息系统项目采购管理中，固定总价合同适用于项目范围明确且风险可控的情况。（）

5.信息系统项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的分解粒度越细，项目管理的难度越大。（）

6.信息系统项目团队建设过程中，团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和协作。（）

7.信息系统项目合同管理中，合同变更