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附件7-2
精装修工程进度管理标准
第一条目的
为便于精装工程进度计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。
第二条适用范围
适用于公司范围内精装项目的施工进度计划。
第三条职责
项目部负责编制土建与精装交接验收计划、精装修进度计划、图纸交付计划、样板实施计划、分包工程进场计划、甲供材料采购进场计划。
第四条进度计划内容
一、进度管理原则：
（一）项目部负责土建与精装交接验收计划、精装修进度计划、图纸交付计划、样板实施计划、分包工程进场计划、甲供物资采购进场计划，相关专业负责配合完成计划中相关内容。
（二）土建与精装交接验收计划：主要目的是确定土建总包与精装施工对工作面交接验收的开始和完成时间，组织土建总包与精装单位按照计划时间开展工作面验收和交接工作，保证后续精装施工顺利进行。
（三）精装修进度计划：计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料和劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。
二、计划编制依据：
（一）图纸交付计划：根据项目总施工进度计划，充分考虑好相关设计出图所需时间。
（二）样板实施计划：根据项目总施工进度计划，土建与精装交接计划，充分考虑相关样板实施的要素进行编制。
（三）分包商进场计划：根据精装修进度计划进行编制。
（四）样品确认计划：根据项目总施工进度计划及样板实施计划；设计条线编制的样品确认范围及要求编制。
（五）甲供材料采购进场计划：根据精装修进度计划，以及样品确认计划，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。
三、精装修进度计划：
（一）熟悉施工图、施工合同，项目总施工进度计划及施工单位提出的施工进度计划。
（二）确定施工流向，划分施工段和施工层，分解细化至分项工程。
（三）分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图。
（四）合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根据建设计划的工期要求进行优化。
四、图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料采购进场计划、材料限价计划：
（一）图纸交付计划、分包商进场计划，样品确认计划要根据项目总施工进度计划和精装修进度计划的时间要求、设计条线的样品确认范围及要求编制。
（二）编制时应参考工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工运输需用的时间。
（三）甲供材料采购进场计划编制一般依据精装修进度计划。
（四）编制甲供材料设备采购进场计划时要根据材料性质，适当提早进场。
（五）项目部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定采购计划。
（六）样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安排，在排计划时应注意提前考虑。
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