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H公司人力资源管理数字化转型策略优化研究

摘要

数字化转型浪潮对企业经营管理模式产生深远的影响。许多企业逐渐认识到，数字

化转型不仅是提升管理效率的必要手段，更是增强企业竞争力的重要方式。本文通过对

H公司的案例研究和分析，揭示了人力资源管理数字化转型的现状及其当前面临的挑战

及提出了相应的优化策略，为相关领域研究提供了新的研究视角。

本文采用定性研究与定量分析相结合的方式。首先，梳理了人力资源管理数字化转

型方面的有关概念和理论，包括流程再造理论、数字化转型理论、人力资源三支柱理论

H

和人才盘点理论，明确了研究的理论基础。其次，对公司的现状进行了访谈和问卷调

查，获取了第一手数据。

H

具体而言，公司当前存在的问题主要为：人岗匹配效率较低，导致人才资源未能

得到有效利用；人才动态管理机制不完善，难以适应快速变化的市场需求；人才发展规

划的尚有不足，限制了员工的职业发展路径。针对这些问题，本研究提出了包括搭建人

才盘点评估平台和人才发展规划平台在内的数字化转型优化策略。

H

本论文的研究结果不仅为公司的数字化转型提供了实践指导，同时也为其他企业

提供了宝贵的参考经验。期待未来有更多实证研究，能够进一步验证和拓展本研究的结

论，以推动人力资源管理数字化转型领域的长期发展。

关键词：人力资源管理数字化；流程再造；数字化转型

I

Abstract

Abstract

Thewaveofdigitaltransformationhasprofoundimplicationsforthemanagement

modelsofenterprises.Manycompanieshavegraduallyrealizedthatdigitaltransformationis

notonlyanecessarymeanstoimprovemanagementefficiencybutalsoanimportantwayto

enhancecorporatecompetitiveness.Thispaper,throughacasestudyandanalysisof

CompanyH,revealsthecurrentstateofdigitaltransformationinhumanresource

management,thechallengesitcurrentlyfaces,andproposescorrespondingoptimization

strategies,providinganewresearchperspectiveforrelatedfields.

Thispapercombinesqualitativeresearchwithquantitativeanalysis.First,itsortsoutthe

conceptsandtheoriesrelatedtothedigitaltransformationofhumanresourcemanagement,

includingprocessreengineeringtheory,digitaltransformationtheory,thethree-pillartheory

ofhumanresources,andtalentinventorytheory,clarifyingthetheoreticalbasisforthe

research.Second,itconductsinterviewsandsurveysonthecurrentsituationofCompanyHto

obtainfirst-handdata.