J公司新员工培训管理优化研究.pdf

独创性声明

本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及

取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，

论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得江

西财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同

工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并

表示了谢意。

签名.~fckl乏日期:]f.J1.4-.I2.3Q

关于论文使用授权的说明

本人完全了解江西财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即:

学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅;学校可以

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存论文。

〈保密的论文在解密后遵守此规定〉

\日期:2cJL1.12号。

摘要

高科技制造业对全球科技进步和经济发展具有极其关键的作用，特别是在数字化和

智能化浪潮的推动下展现出强劲的增长势头。在国家政策和市场需求的双重驱动下，属

于高科技制造企业的J公司抓住发展机遇，不断扩大市场占有率，拥有智能手机、智能

汽车、新领域三大业务体系，成为了行业的佼佼者。高科技制造业的快速发展对从业人

员提出了更高的要求，不仅需要良好的技术资质和专业水平，也需要持续的创新能力和

学习能力。然而，近几年J公司在新员工的培训上不断出现问题，已经影响到J公司的

日常运营和业务发展。因此，对J公司的新员工培训管理进行优化已经迫在眉睫。

本论文根据已有的企业新员工培训管理研究成果，结合J公司新员工的特点，基于

ADDIE模型、柯氏四级评估模型和成人学习理论，对J公司新员工的培训管理方式、内

容、步骤进行了深入解析，再结合文献查阅及问卷调查、数据统计等方式，根据调查结

果来分析J公司新员工培训管理的现状及存在的问题。通过分析，发现J公司的新员工

培训管理存在新员工培训需求分析存在偏差、新员工培训课程设计不科学、新员工培训

计划设置不合理、新员工培训实施缺乏有效监督、新员工培训效果评估流于形式这五大

问题。

本论文通过对问题原因的深入分析，提出了J公司新员工培训管理优化的目标、原

则和具体优化方案。优化方案包括：进行系统化的新员工培训需求分析、优化新员工培

训的课程设计、细化新员工培训的计划制定、提高新员工培训的实施质量、基于柯氏四

级评估模型改进培训效果的评估方法以及对新员工进行多方面的培训激励这六大措施。

同时，为了保障优化方案的实施，从组织保障、制度保障、资金保障三个方面提出了保

障策略。相信这些措施的实施，将使J公司的新员工培训管理得到有效优化，进而提升

企业的整体运营效率和市场竞争力。

关键词：新员工；培训管理优化；高科技制造企业

itexistsbiasintrainingneeds

analysisfornewrecruits;unscientificdesignofnewrecruits’trainingcourses;poorlysetup

trainingprogramsfornewrecruits;lackofsupervisionforimplementationofnewrecruits’

training;assessmentofeffectivenessfornewrecruits’trainingisformality,etc.

Throughtheanalysisofthecausesoftheproblems,thisthesisputsforwardtheobjectives,

principlesandspecificsolutionsfortheoptimizationofthetrainingmanagementfornew

recruitsinCompanyJ