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L公司薪酬管理优化研究

摘要

随着全球化经济的推进和市场竞争的不断加剧，企业面临着前所未有的挑战与机

遇。薪酬管理，作为企业人力资源管理中的关键环节，对于吸引、保持和激励优秀人才

具有不可或缺的作用。然而，许多企业在薪酬管理方面暴露出的问题，如薪酬水平、薪

酬结构的不合理、薪酬分配的不公平、绩效薪酬的激励性不足等，已对员工的工作积极

性和整体绩效产生不良影响，甚至引发人才流失，进而制约企业的持续发展。因此，对

L公司的薪酬管理进行优化研究，不仅具有深远的理论价值，更具备紧迫的现实意义。

本文以L公司的员工为研究对象，大量的阅读国内外在此领域的研究成果，通过文

献梳理法和问卷调查法，揭示了L公司薪酬管理的现状，并指出了其存在的问题：薪酬

结构和薪酬构成不合理、绩效薪酬的激励性不足、薪酬分配的公平性不足和薪酬调整机

制不完善等。究其原因在于：对薪酬管理的重视不足、薪酬管理制度没有结合企业实际、

薪酬管理制度缺乏透明度和缺乏有效的沟通机制等。在此基础上，本文提出了针对性的

优化策略：优化薪酬结构和薪酬构成、完善绩效薪酬的激励机制、加强薪酬管理的透明

度和公平性、完善薪酬调整机制等四个方面的具体措施。同时，为了确保优化方案的顺

利实施，本文还提出了相应的保障措施，如组织保障、沟通宣传保障和成本控制保障等，

使薪酬管理优化方案在公司内部得以落地。

通过薪酬管理的改进方案及措施，为L公司构建一个更为科学、合理、高效的薪酬

管理制度，以提升L公司的市场竞争力，吸引并留住优秀人才，进而推动企业的稳健发

展。展望未来，随着经济和社会的持续进步，薪酬管理将面临更多挑战与机遇，企业需

灵活调整并不断完善薪酬管理制度，以适应瞬息万变的市场环境，实现企业和员工的共

同发展。

L

关键词：公司；薪酬管理；优化策略

I

Abstract

Abstract

Withtheadvancementoftheglobaleconomyandtheincreasingmarketcompetition,

enterprisesarefacedwithunprecedentedchallengesandopportunities.Salarymanagement,as

akeylinkinenterprisehumanresourcemanagement,playsanindispensableroleinattracting,

keepingandmotivatingoutstandingtalents.However,theproblemsexposedbymany

enterprisesinsalarymanagement,suchasunreasonablesalarylevel,salarystructure,unfair

salarydistribution,andinsufficientincentiveofperformancesalary,havehadanegative

impactonemployeesworkenthusiasmandoverallperformance,andevencausedbraindrain,

thusrestrictingthesustainabledevelopmentofenterprises.Therefore,theoptimization

researchonLcompanyssalarymanagementnotonlyhasfar-reachingtheoreticalvalue,but

alsohasurgentpracticalsignificance.

ThisthesistakesLCompanysemployeesastheresearchobject,readsalargenumberof

domesticandforeignresearchres