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2025/6/51ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnologyLecture1.Introduction

供应链物流管理导论

ContentPoints/内容要点030201ViewpointSupplyChainandLogistics/供应链与物流理念TheHotspotofLogisticsDevelopmentinChina/中国物流发展的热点ResearchContentsinThisCourse/课程研究内容

LogisticsLogisticsManagement1.SupplyChain.LogisticsSupplyChainLogisticsManagementSupplyChainSupplyChainManagement

供应商生产车间分销体系客户零售商1.1企业的生产价值链条SRMERPCRM供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户制造企业静态、拓扑结构动态、运行机制Case:MCC的生产系统——供应链（Supplychain）

供应链网链结构示意图：2025/6/55ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology源汇核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商等。

ProcurementMarketDistributionManufacturingIntegratedEnterpriseSupplierNetworkDistributiveNetworkInformation,product,service,financial,andknowledgeflowsCapacity,information,corecompetencies,capital,andhumanresourceconstraintsMATERIALSENDCONSUMERSRelationshipManagement

供应链界定？2025/6/57ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology美国史迪文斯（Stevens）：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商，到用户的用户的物料流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。01伊文斯（Evens）：“供应链管理就是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式。”02哈里森（Harrision）：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链。”03

供应链供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流，覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。供应链管理借助信息技术和先进的管理理念，将供应链上合作伙伴相关的业务流程集成起来，并进行有效管理,使供应链各环节协同运作，提高客户满意度，提升供应链整体效率和效益。

如何管理使其最有效链条上各环节都存在几种“流”：物流、资金流、信息流、服务流、知识流链条上各环节都必须“无逢对接”（No-slotJoint）链条上个环节都存在“物品的空间移动”。

供应链中的物流我国定义（GB2001/8/1）：物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。日本通商产业省运输综合研究所：物流是产品从卖方到买方的全部转移过程。

美国物流协会定义：Logisticsisprocessofplanning,implementingandcontrollingtheefficient,cost-effectiveflowandstorageofrawmaterials,in-processinventory,finishedgoods,andrelatedinformationfrompoint-of-origintopoint-ofconsumptionforthepurposeofconformingtocustomerrequirements.(1985)“以满足客户需求为目的，对原材料、在制品、产成品以及相关信息从供应地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的计划、实施和控制