原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1主管早会的意义与流程
2强化主管出勤凝聚主管向心力明确目标，明确今天推动方向提醒经营藉口，落实执行追踪主管教育，提升主管经营实力主管晨会的意义
3主管晨会的流程
主管晨会的的运作要领及注意事项
宣告会议开始简短、有热场效果例：宣读主誓词简单动作带动热身操
主管的出勤以主管早会敬业时间为准以了解出勤为目的,尽量不占用时间敬业时间12
以人数多少定人多：以(辖)区为单位人少：排固定座位表敬业时间的方式
让主管了解部门绩效情况产生工作压力学习从数字中进行分析管理只作分析，不作评论效率分析
根据需要去做安排901固定分析时间：周一、周四02分析内容可分：03业绩、续保、增员、特定项目04按照营销规律决定分析内容05经理事先了解分析内容
____新单(举绩率)分析
专题讲师由经理及各级主管或外03聘讲师担任04提前做规划，确实见效果05事先准备充分，使伙伴真正受益06内容要配合经营，符合需求0102
专题要有教育功能12由主管需求决定专题内容工作观念引导工作流程规范工作技巧提专题要有训练功能13BDAC由伙伴需求决定专题内容推销流程讲解商品话术讲解工作心得分享…...等
针对效率分析作提醒指出今日工作重点明确二次早会推动重点工作须配合事项01业务联系02
23%Option1一日之计在于“昨晚”一日之计在于“晨”-主管早会开得好今日工作没烦恼-主管早会开得好昨日准备少不了30%Option2
文档评论（0）