企业IT项目规划方案（43页PPT）.pptxVIP

企业IT项目规划方案;;项目组完成了以下工作和交付成果;终期报告中包含了以下内容;初步建议分四场与总部和三个板块的相关人员就IT规划的详细内容进行交流和培训;汇报内容;从长远来看，项目组建议在总部和事业部设置专职的IT部门;考虑到现实情况和实施的过程，项目组设计了过渡时期的IT组织架构;考虑到现实情况和实施的难度，项目设计了过渡时期的IT组织架构（续）;总公司和下属的IT部门/人员也有明确的职责划分;三个IT部门中总公司IT部7人，天地IT部14人，海通IT部2人;加上其它业务的6名IT人员，过渡期间共需要29名自有IT人员;与现有的IT组织状况比较，IT组织架构过渡方案的实施一方面还需要增加11名人员，另外需要对现有人员进行合理安排和调整;在调整期间，分供方和仓库等单位负责IT工作的人员需要增加向安吉天地IT部的业务汇报关系，由安吉天地IT部间接管理;汇报内容;为了支持未来的业务发展，需要建立如下的IT应用系统架构;同时，还需要建立起支撑IT应用架构的IT运行架构;基于对的信息技术现状及目标的分析，我们建议如下29个信息技术项目;项目投资收益分析;IT规划通常采用的是管理决策上的比较分析;在编制项目计划，主要从以下三个方面进行考虑;根据战略需求的迫切性和业务的成熟度，得出各项目的业务角度优先级排序;同时结合技术角度的优先级，最终得出项目的综合优先级排序;所有项目计划在未来四年内基