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车间现场管理改善提升案例演讲人：日期:
CATALOGUE目录01现场管理现状分析02核心改善策略规划03设备与物料管理升级04人员能力提升方案05现场环境优化实践06改善成果验证与固化
01现场管理现状分析
当前问题识别与分类当前问题识别与分类物品摆放混乱设备故障频发生产流程不顺畅员工工作积极性不高原材料、半成品、成品等混杂在一起，难以快速找到所需物品。作业流程存在瓶颈，导致生产效率低下和交货周期延长。设备保养不及时或使用方法不当，导致设备频繁出现故障。员工对工作环境和工作内容不满，导致工作积极性和效率降低。
作业流程效率评估流程繁琐生产流程中存在许多冗余环节，导致时间和资源的浪费。操作不
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