创业创新指导与实训课件：商业画布.pptx

目录CONTENTS商业画布创业创新指导与实训

4.2.1What？什么商业模式画布、应用案例？4.2.2How？怎么制作商业模式画布？4.2.3Why？为什么这样制作，合理吗？4.2商业模式画布创业创新指导与实训

一、什么商业模式？商业模式就是企业如何创造价值、传递价值和获取交换价值的过程。通俗的说就是企业如何赚钱。创业创新指导与实训4.2.1商业模式画布及应用案例

创业创新指导与实训4.2.1商业模式画布及应用案例二、什么商业模式画布？商业模式画布的作用是它能够帮助创业者理清创业思路，不胡乱猜测，降低项目风险，确保创业者找到真正的目标用户群体，进而合理的解决问题的一种思维工具。商业画布九宫图（见右图）。

三、商业模式画布组成（温馨提示“九大模块”顺序决定你商业模式解决问题的优先级）①客户细分：谁是你的用户？你的用户有什么特点？⑨成本结构：这套商业模式在哪些地方花钱？成本结构是怎样的？⑧重要伙伴：你需要有哪些重要的合作伙伴？⑦关键业务：你需要开展哪些核心活动？⑥核心资源：你已经具有或者需要掌握怎样的核心资源？⑤收入来源：这套商业模式可以有哪些收入来源？②价值主张：你可以为你的用户提供什么样的产品和服务？③渠道通道：你通过什么渠道与你的客户接触？④客户关系：你与你的客户将建立一种什么样的关系？创业创新指导与实训4.2.1商业模式画布及应用案例

创业创新指导与实训4.2.1商业模式画布及应用案例四、应用案例1.摩拜单车的商业模式画布重要伙伴：政府公共部门，资本投资方关键业务：设计、生产自行车，投放自行车，运营管理客户核心资源：运营，设计等人力资源和生产车间价值主张：为上班族，大学生群体提供5公里内的绿色健康高效便捷的出行客户关系：摩拜单车APP渠道通路：摩拜单车APP客户细分：上班族，大学生以及关注新事物，接受新事物的中老年人成本结构：人力成本，生产成本，维护成本收入来源：半小时一元的租金，押金资金池的运作效益。

创业创新指导与实训4.2.1商业模式画布及应用案例四、应用案例2.廉价航空公司商业模式画布

创业创新指导与实训4.2.1商业模式画布及应用案例四、应用案例3.唯品会商业模式画布

创业创新指导与实训4.2.1商业模式画布及应用案例四、应用案例４.顺丰快递商业模式画布

创业创新指导与实训4.2.2制作自己的商业画布方法1.按照上述九宫格顺序，小组讨论相应的内容。2.将讨论的内容填入九宫格。3.讨论其合理性。一、制作商业模式画布步骤？

创业创新指导与实训4.2.2制作自己的商业画布方法二、制作本组项目的商业模式画布？要求：小组讨论，制作本组项目的商业模式画布。

创业创新指导与实训4.2.3判定商业模式画布的合理性一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。一、商业模式画布的本质二、判定所做商业模式画布的合理性依据商业模式画布的优点在于让讨论商业模式的会议变得高效率、商业模式可执行；

创业创新指导与实训拓展训练1.制作自己的专属商业画布？绘制这张画布的意义：在于重新思考并了解我是谁，不单单从生物层面了解我是谁，还要从思维层面与社会层面来了解我是谁。

创业创新指导与实训拓展训练2.能否理解精益画布《人生发展之歌》意义：活学活用，举一反三。

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