- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
信息系统项目管理的形式与内容试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.下列哪项不是信息系统项目管理的核心过程?
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目评估
2.信息系统项目管理的生命周期包括哪些阶段?
A.项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾
B.项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾
C.项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目评估、项目收尾
D.项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目评估
3.项目管理计划的主要内容包括哪些?
A.项目目标、项目范围、项目团队、项目风险
B.项目目标、项目范围、项目进度、项目成本
C.项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目团队、项目风险
D.项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目团队、项目风险、项目质量
4.下列哪项不属于信息系统项目管理的知识领域?
A.项目整合管理
B.项目范围管理
C.项目进度管理
D.项目沟通管理
5.项目管理中的风险管理过程包括哪些步骤?
A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控
B.风险分析、风险识别、风险应对、风险监控
C.风险识别、风险监控、风险分析、风险应对
D.风险监控、风险分析、风险识别、风险应对
6.下列哪项不属于项目沟通管理的工具和技术?
A.会议
B.报告
C.电子邮件
D.项目管理软件
7.信息系统项目管理的质量保证过程包括哪些步骤?
A.质量规划、质量保证、质量控制、质量评估
B.质量规划、质量控制、质量保证、质量评估
C.质量控制、质量保证、质量评估、质量规划
D.质量规划、质量控制、质量评估、质量保证
8.项目变更管理的主要目的是什么?
A.确保项目按照既定计划进行
B.确保项目在预算内完成
C.确保项目满足客户需求
D.以上都是
9.项目管理中的合同管理包括哪些内容?
A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止
B.合同签订、合同履行、合同变更、合同执行
C.合同签订、合同履行、合同变更、合同监控
D.合同签订、合同履行、合同变更、合同评估
10.下列哪项不属于项目管理的职业道德?
A.尊重他人
B.诚实守信
C.违反法律法规
D.保守商业秘密
二、多项选择题(每题3分,共10题)
1.信息系统项目管理的组织结构形式主要包括哪些?
A.项目型组织
B.集中式组织
C.分散式组织
D.部门型组织
E.矩阵型组织
2.项目管理计划的主要组成部分有哪些?
A.项目目标
B.项目范围
C.项目进度计划
D.项目成本估算
E.项目风险管理计划
3.下列哪些是项目范围管理的关键过程?
A.范围规划
B.范围定义
C.范围确认
D.范围控制
E.范围变更
4.项目进度管理中常用的工具和技术有哪些?
A.关键路径法(CPM)
B.Gantt图
C.PERT图
D.网络图
E.紧前关系图(PDM)
5.信息系统项目成本管理的主要内容包括哪些?
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本效益分析
E.成本审计
6.项目风险管理中,风险识别的方法有哪些?
A.专家判断
B.文档审查
C.历史信息分析
D.检查表
E.假设情景分析
7.项目沟通管理中,沟通模型的主要组成部分有哪些?
A.发送者
B.消息
C.通道
D.接收者
E.反馈
8.信息系统项目质量管理的关键活动有哪些?
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
9.项目变更管理中,变更控制委员会(CCB)的职责包括哪些?
A.审查变更请求
B.授权变更
C.监控变更实施
D.更新项目管理计划
E.更新项目文档
10.信息系统项目合同管理中,合同类型主要包括哪些?
A.固定价格合同
B.时间与材料合同
C.成本加固定费用合同
D.成本加百分比合同
E.劳动合同
三、判断题(每题2分,共10题)
1.信息系统项目管理中的项目目标必须明确且具体,以便项目团队可以理解和执行。()
2.项目管理计划一经批准,就不得进行任何修改,以保证项目的一致性和稳定性。()
3.项目范围管理的主要目的是确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。()
4.项目进度管理中的关键路径法(CPM)主要用于确定项目的最短完成时间。()
5.成本估算和成本预算是项目成本管理的两个独立过程。()
6.在项目风险管理中,风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。()
7.项目沟通管理中,沟通计划是确保项目信息有效传递的关键文档。()
8.项目质量管理中的
您可能关注的文档
最近下载
- XF 44-2015 消防头盔 XF 44-2015 消防头盔.pdf
- 2024-2025(最新版)人教版语文一年级上册第一单元教案(2024秋部编新教材).pdf VIP
- T∕CNFIA 135-2022 即食拌饭干制品.docx VIP
- 报关员的年终工作总结.pptx
- 小麦膜下滴灌丰产栽培技术规程(征求意见稿)编制说明.doc VIP
- T/CGCC 26-2018_食品用酒精保鲜剂.pdf VIP
- 工厂岗位职责说明书(岗位说明书).doc VIP
- 实验室危化品管理.pptx VIP
- 产品标识和可追溯性控制程序.docx VIP
- GB 50058-2014 爆炸危险环境电力装置设计规范(附条文说明).pdf VIP
文档评论(0)