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D企业核心员工激励机制的改进与创新策略探索
目录
一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、D企业核心员工激励机制现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（一）激励机制概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（二）当前激励机制存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
激励方式单一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
激励效果评估不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
激励与绩效脱节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
三、D企业核心员工激励机制的改进策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（一）多元化激励方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
财务激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
非财务激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
（二）建立科学的激励效果评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
评估指标体系的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
评估方法的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
（三）实现激励与绩效的紧密结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
绩效管理体系的优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
激励与绩效的动态调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
四、D企业核心员工激励机制的创新策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
（一）引入前沿激励理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
期望理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
公平理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
强化理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
（二）利用现代科技手段提升激励效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
信息化管理系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
数据驱动的决策支持系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
（三）培育企业文化，激发员工内在动力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
企业价值观的塑造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
员工参与企业决策的机会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
五、改进与创新策略的实施与保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
（一）实施步骤与计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
（二）组织架构与职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
（三）资源配置与预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
（四）风险控制与应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
六、案例分析与实践经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
（一）成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
（二）实践中遇到的问题与解决方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
（三）对未来发展的展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
七、结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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