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2023年新员工培训方案2（3篇）

2023年新员工培训方案篇1

一、培训背景

M公司每年都有大量的新员工入职。20_年又有新一员工

加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的

情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激

发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制

度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行

组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快

适应工作。

二、培训需求

依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文

化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶

段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培

训规划。

三、培训目标

对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合

素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更

希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马

斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及

案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自

我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这

些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露

出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度

以及提高工作绩效的方法。

对公司来说一在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培

训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公

司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是

通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的

改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资

源得到充分有效的利用。

四、培训项目

培训的对象：20__年校园招聘员工

培训内容：态度培训、知识培训、技能培训

备注：

态度培训：企业发展史、企业文、岗位职责、职业规划、福

利待遇、奖惩制度等知识培训：产品知识培训、业务知识培训等

技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等

五、培训实施过程设计

项目流程：前期准备一一项目实施一一项目后期工作

前期准备

1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人

员参与

2、由策划小纽进行拟定整个新员工培训计划

3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业

手册，员工手册等

4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、

费用场（地、餐赛）

5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等

实施阶段

（一）公司整体培训计划

培训时间时间安排

1.参观公司培训内容培训地点1.公司

2.公司户外拓

展培训基地培训负责人迎新计划第一天2.员工见面会3.拓

展培训

1.企业的简介

2.企业的logo及解释其含义1.总经理2.人力资源部经理

人力资源部

第二天

计划3.企业的文、愿景、使命、价值观公司大会议厅4.公

司的组织架构，公司的总经理及

其他各部门负责人

5.公司总的规章制度人力资源部经理

6.违反公司制度的惩罚机制以及优秀

员工的奖励制度

7.工资体系、福利体系及绩效的考核

标准、晋升途径及晋升的考核标准

1.岗位部门培训新员工

1、部门的简介，架构以及负责人，

2、部门的规章制度

各部门计划第三天3、新员工所在岗位的岗位职责，考核

方式，岗位的晋升途径

4、资源的申请程序

5、本部门与其他部门的关系由各部门自行各部门主管或其指

在公司申请培定的人选训地点