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中层干部能力培训课件
演讲人：日期:
01中层干部的角色与职责
02领导力与团队管理
03沟通与协调能力目录
绩效管理与激励
04CATALOGUE
05战略思维与决策能力
06案例分析与实战演练
01
中层干部的角色与职责
中层干部的定义与定位
1中层干部职级划分
在一个系统内，根据干部职级划分而得出的类别名称，相对基层干部和高层干部而存在。
2地位和作用
中层干部是组织中的中坚力量，承担上下级之间的桥梁和纽带作用，负责贯彻落实上级的
决策和指示，同时指导下属的工作。
3职位特点
中层干部没有确定的职级和职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。
中层干部的核心职责
承上启下0102团队建设
作为上下级之间的桥梁和纽带，准确传达上负责组建和管理本部门的团队，包括人员选
级的决策和意图，并结合实际情况制定具体拔、培训、考核和激励等，提高团队的整体
实施方案，确保政策的落地和执行。素质和凝聚力。
业务拓展0304沟通协调
作为本部门或业务板块的负责人，要积极拓负责协调本部门与其他部门之间的关系，解
展业务，创新工作方法，提高工作效率和质决工作中的矛盾和问题，促进部门间的合作
量。与配合。
中层干部在组织中的作用
落实战略培养人才
作为组织中的中坚力量，中层干部要将通过选拔和培养下属，传承组织的文化
组织的战略目标转化为具体的行动计划和价值观，为组织培养未来的领导者和
和措施，并带领团队去实现。接班人。
改进管理文化建设
不断优化本部门的工作流程和管理制度，积极参与组织文化建设，营造积极向上
提高工作效率和管理水平，为组织的发的工作氛围和环境，提高员工的归属感
展提供有力保障。和满意度。
02
领导力与团队管理
领导力的基本要素
影响力
01能够激发团队成员的积极性和动力，引导他们达成目标。
决策能力
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