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地方金融机构人力资源管理挑战与优化—以J银行为样本

目录

TOC\o1-3\h\u208821绪论 3

133152概念界定 3

100243泰安市J银行人力资源管理现状 4

120983.1泰安市J银行发展概况 4

80693.2泰安市J银行人力资源内部环境 4

280193.2.1人力资源概况 4

159263.2.2组织架构及人员情况 5

61953.2.3企业文化 5

290853.3泰安市J银行人力资源管理现状 5

27353.3.1人力资源战略规划 6

320583.3.2人力资源招聘与配置 6

90313.3.3人力资源培训与开发 7

213203.3.4人力资源绩效管理 8

192593.3.5人力资源薪酬福利 10

164333.3.6员工关系管理 11

114714泰安市J银行人力资源管理问题与原因分析 12

78444.1缺乏战略性人力资源规划 12

50034.2人才引进方式单一，招聘计划与职位需求不明确 13

167194.3培训内容与手段单一，人才开发体系不完善 14

39724.4绩效考核方法与指标不完善，绩效管理流程与结果有效性弱 14

265164.5薪酬水平缺乏合理性，福利待遇个性化较弱 15

316894.6员工沟通管理欠缺 16

319165泰安市J银行人力资源管理优化建议 16

187985.1制定具体可行的战略人力资源规划 16

74445.2优化人才引进机制，完善招聘计划与职位需求 17

153145.3丰富培训内容与培训手段，建立培训效果评估与反馈机制 18

318035.4优化绩效指标与方法选定，提高绩效管理体系运行效率 18

266295.5合理化薪酬水平，丰富福利与激励方式 19

21705参考文献、附录 21

1绪论

随着现代社会经济的快速发展，银行已经逐渐成为现代金融业的重要组成部分，对国民经济运转产生至关重要的作用。中国银行业协会2015年发布的报告显示，截至上年末中国银行业金融机构网点总数达到21.71万个。2018年习近平主席在博鳌亚洲论坛中提出，银行业要大幅度放宽市场准入。2021年一季度国新办发布会上强调推动银行业高质量发展。银行机构的数量增加，服务效率与质量提高，使银行间竞争日趋激烈，可以看出如何在当今严峻的局势下生存与发展成为每个银行都必须要思考的问题（李铭宇,陈俊凯,2022)。企业间竞争的加剧使关于人才的竞争也变得非常关键。人力资源作为企业的主要竞争优势，其管理水平直接影响着整个企业的核心竞争力。然而现在许多企业还停留在传统的人事管理阶段，采用“人管人”而不是“制度管人”的模式，着重强制控制的方法，大大削弱了人力资源的自主性和创新性，严重抑制了人力资源作为企业核心竞争力的潜质。基于以上背景，本文拟从泰安市J银行人力资源管理现状出发，挖掘其中存在的深层问题并探索研究相应的原因与优化策略(王怡然,张学彬,2023)。

2概念界定

人力资源管理是按照企业战略规划的需求，对组织的人力资源进行合理配置，通过招聘、培训、运用、考核、激励及转调等一系列方式，提高员工综合素质，激发员工积极性和能动性，保障工作效率，实现个人价值的同时为企业创造价值，促进企业可持续高质量发展的一种管理活动。

人力资源管理六大模块包括人力资源战略与规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等，这间接证明了这些模块联系紧密且相互影响，形成人力资源管理的有机系统(刘思敏,郑文浩,2021)。

人力资源战略规划是指根据组织发展战略目标及内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，并且为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源。

招聘与配置是指组织为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的需求，寻找并吸引有能力有兴趣的人员到本组织应聘，并从中筛选合适人选予以录用。

培训与开发是指通过分析员工和组织需求，设置相应活动或课程，在满足组织需要的同时兼顾员工个人发展，统筹组织总体目标和成员个体目标(孙洁瑶,高泽明,2021)。

绩效管理是指管理者和员工为达组织目标，这在一定程度上预示参与持续循环的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升。

薪酬管理是指在组织发展战略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平和结构进行确定、分配以及调整(黄雪婷,赵天扬,2022)。

员工关系管理是指管理人员通过制定和实施人力资源管理行为以及其他管理沟通手段