研发部人员绩效考核KPI指标.xlsxVIP

研发部助理设计工程师绩效考核表

姓名： 月份

主要工作任务（30分） 考核细则 优 良 好 一般 自评 互评 复评

在部门经理领导下，协助工程师开展公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收集，产品设计方案的策划（5分） 5 4 3 2

配合部门经理针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市，确保公司效益倍增（6分） 6 5 4 2

协助新产品试制、试产计划制定并主导项目的推动（5分） 5 4 3 2

协助新产品功能、结构、外型方案的设计及主导产品生产工艺、结构评审等工作，计划进度的制定及整体项目的进度跟踪（5分） 5 4 3 2

协助工程师完成现场生产技术、工艺优化等工作；并对生产过程中出现的问题及项目责任人及时协调处理（4分） 4 3 2 1

协助负责外购、外协产品的研发设计与技术改进，同时负责生产过程品质异常处理（5分） 5 4 3 2

工作技能（49分） 开发能力（32分） 支持和推进本部门相关项目开发任务的完成，做到月月有新品试产、投产，次月上市；若无试产、投产扣2分，若无上市扣4分（12分）

努力研发新产品，特别是本行业产品开发，把握本行业产品发展新动向（5分） 5 4 3 2

协助工程师对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关（6分） 6 5 4 2

对现有产品提出改良方案和处理各种规程、规则中不明确的技术问题（5分）

5 4 3 2

具有良好的驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分） 4 3 2 1

工作水平（17分） 认真贯彻执行公司的方针、政策和规程、规章；并结合本公司实际情况制定出研发部的目标任务，以及相关的技术标准（4分）

4 3 2 1

结合市场实际，对研发的新品进行方案的论证（4分） 4 3 2 1

对重点项目初期积极配合部门经理进行研讨、评审（3分） 3 2.5 2 0.5

对开发完成的新项目、新产品，积极推进其市场应用，并做好市场调研及销售营运情况的调查（3分） 3 2.5 2 0.5

努力提高专业理论和实际技能水平（3分） 3 2.5 2 0.5

劳动纪律及责任感（11分） 本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分） 2 1.5 1 0

上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分） 2 1.5 1 0

工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分） 2 1.5 1 0

本月无消极怠工、影响办公事例发生(2分） 2 1.5 1 0

善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分） 2 1.5 1 0

手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分） 1 0.7 0.4 0

现场管理（10分） 本部门8S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（6分）

全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（4分） 4 3 2 1

考核数据 考核金额： 考核实得金额： 100 复评得分

副（总经理）审批： 人力资源部： 执考人：