建筑工程项目管理 建筑工程项目生产要素管理.pptVIP

第七章建筑工程项目生产要素管理第一节建筑工程项目生产要素管理概论 一、建筑工程项目安全及安全生产一、建筑工程项目生产要素管理概述生产要素是指形成生产力的各种要素，是进行物质资料生产所必须具备的因素和条件。建筑工程项目生产要素是指生产力作用于建筑工程项目的有关要素，也就是投入到建筑工程项目中的人力资源、材料、机械设备、技术及资金等诸要素，也称为项目资源。（一）人力资源（二）材料（三）机械设备（四）资金（五）技术生产要素与项目目标控制的关系如图7-1所示。第七章建筑工程项目生产要素管理第一节建筑工程项目生产要素管理概论 二、建筑工程项目生产要素管理的方法（一）进行生产要素的优化配置（二）对生产要素进行动态管理三、建筑工程项目生产要素管理的一般程序（一）编制生产要素使用计划（二）生产要素的供应（三）生产要素的使用控制（四）生产要素的核算。（五）生产要素使用效果分析与改进第七章建筑工程项目生产要素管理第二节建筑工程项目人力资源管理 一、建筑工程项目人力资源管理概述（一）建筑工程项目人力资源管理的现状（1）总体上是属于经验型的，受传统管理方式支配。（2）建筑工人大多由农民直接转换而来，没有受过职业和技术教育。（3）劳动力的组成稳定性差，相互配合脱节，劳动效益低，浪费大。（4）建筑企业或民工队的职工培训工作薄弱，针对性也不强，不能适应大中型企业总包的需要。（二）影响建筑工程项目人力资源管理水平提高的因素1.计划的科学性2.组织的严密性3.劳动者培训的计划性、针对性4.指挥与控制的有效性5.劳动者需要的满足程度二、建筑工程项目劳动力来源（一）自有（聘用）职工自有（聘用）职工是项目经理部根据需求招收、培训、录用或聘用的职工，一般与企业签订定期合同，有的甚至是长期合同，自有（聘用）的职工一般为管理人员或技术工人。（二）劳务分包（或劳务合作单位）随着建筑工程技术和管理技术的发展，专业分工更加细化，社会协作更加普遍，因此不可避免地将采取劳务分包（或劳务合作单位）进行劳动力的补充。第七章建筑工程项目生产要素管理第二节建筑工程项目人力资源管理 三、建筑工程项目劳务管理劳务管理是对建筑工程项目中的劳动力进行合理的调配使用和有效的动态管理，以达到提高劳动效率、降低工程成本的目的。（一）劳务合同工程项目所使用的人力资源无论是来自企业内部的施工队伍，还是企业外部的施工队伍，均通过劳务分包合同来管理。劳务分包合同的内容有：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。（二）劳动力的动态管理项目经理部是工程项目进行过程中的劳动力动态管理的直接负责单位。动态管理包括以下内容：（1）在项目进行过程中，项目经理部根据项目内部与外部条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡，进行劳动力的补充与减员，达到劳动力数量、工种和技术能力的相互配合，满足施工要求。（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。第七章建筑工程项目生产要素管理第三节建筑工程项目材料管理 一、建筑工程项目材料管理概述（一）项目材料管理的概念项目材料管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的材料在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。（二）建筑工程项目材料管理的主要任务1.供应管理在流通过程的管理，一般称为供应管理。它包括材料从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。2.消耗管理在使用过程的管理，一般称为消耗管理。它包括材料从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查、材料盘点、剩余物资的回收利用等全过程。（三）项目材料管理与企业管理的关系企业是利润的中心，项目是成本的中心。对于建筑装饰施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。工程项目材料成本占项目整个成本的70%左右，项目材料管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。第七章建筑工程项目生产要素管理第三节建筑工程项目材料管理 （四）建立项目材料管理体制的基本原则（1）项目材料管理体制必须适应企业的施工任务和企业的施工组织形式。项目施工任务的大小和施工的组织形式决定了项目材料人员的配备和职责分配。（2）项目管理体制应适应社会的供应方式。随着社会