产品经理的救赎.pptxVIP

产品经理的救赎北京易众互动科技有限公司

Page2目录：二、产品经理的热血一、产品经理的思考四、产品经理的杯具三、产品经理的纠结六、产品经理的迷失五、产品经理的妥协七、产品经理的救赎

一、产品经理的思考Page31.1什么是产品经理？01产品经理是担负产品的研发、运营、管理的人；02产品经理的工作贯穿整个产品生命周期；03产品经理在产品不同的生命周期中，负责带动、协调不同的部门和不同的对象；04产品经理行驶的是执行权，而非行政权。就是说产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权。05

一、产品经理的思考Page41.2产品经理需要做什么？

一、产品经理的思考Page51.3什么样的人适合做产品经理？能用多种方法解决问题的人有远见，有危机意识，愿意改变自己的人热爱生活，有丰富生活经历的人体力好，且会合理控制节奏的人内心坚毅，非常自信的人怀有朴素思想的人具有独立思维的人

一、产品经理的思考Page61.4你是什么类型的产品经理？规划型管理型设计型全能型技术型运营型项目型

二、产品经理的热血Page72.1你应该听过这样的人

二、产品经理的热血Page82.2你或许有过这样的梦

二、产品经理的热血Page92.3你一定做过这样的事

三、产品经理的纠结Page103.1产品经理接收的需求是一种纠结

三、产品经理的纠结Page113.2产品经理要做的规划是另一种纠结

三、产品经理的纠结Page123.3产品经理要做的沟通还是一种纠结

4.1产品经理的角色很杯具四、产品经理的杯具Page13制定产品的规划，却未必能按照市场和用户的需求来制定规划；01对上线产品持续优化，却只是满足运营部门的需求；02推进产品的进展，却没有授权的执行力；03对产品的全程负责，却在多数时候没有对产品的控制权；04产品做好了，功劳是别人的。产品做坏了，罪过是产品经理的。05

四、产品经理的杯具Page144.2产品经理的能力也很杯具做卖产品不如Sales谈合作不如BD做内容设计不如CD写代码不如程序员做信息架构不如PD做人机交互不如ID做用户研究不如UE做设计不如UI做数据分析不如BI

五、产品经理的妥协Page15020304050601接受空投的需求，自上而下的方式规划产品；5.1产品经理对老板和客户的妥协接受不断调整的战略定位，产品永远停留在原型上；接受臆想的盈利模式，产品的核心竞争力是运气。接受随时出现产品架构的变化，让产品变成试验品；接受广泛的受众定位，产品目标是成为互联网用户的万金油；

五、产品经理的妥协Page16015.2产品经理对设计和技术的妥协02接受技术嫌开发工作量大，改变辛苦设计的产品原型；03接受设计嫌制作工作量大，牺牲用户体验；04接受开发周期限制，调整产品工作排期；05接受现有技术框架限制，调整业务流程；06接受技术为赶工期，脱离产品自主开发。

015.3产品经理对市场和运营的妥协02接受运营产品上线前期沉默，产品上线后爆发；03接受运营为达业绩，简化产品流程，埋下隐患；04接受运营为冲流量，添加垃圾产品，伤害用户；05接受市场追求快速效益，推出短线产品，涸泽而渔；06接受市场为做宣传，打造低质产品，伤害品牌。五、产品经理的妥协

6.1产品经理的价值迷失六、产品经理的迷失Page18很多产品经理的规划工作不再动脑，机械的成为需求的翻译机；很多产品经理的沟通工作放弃技巧，淡定的成为问题的搅拌器；很多产品经理的管理工作失去控制，华丽的成为老板的出气筒；很多产品经理的优化工作打乱节奏，杯具的成为业绩的替罪羊。

6.2产品经理的目标迷失六、产品经理的迷失Page19很多产品经理知道怎么做产品，不知道为什么做产品；很多产品经理知道怎么做产品、不知道怎么卖产品；很多产品经理知道怎么做产品、不知道怎么优化产品。很多产品经理知道怎么做产品、不知道为谁产品；

6.3产品经理的定位迷失六、产品经理的迷失Page2001020304很多产品经理开始意识不到自己的不足；很多产品经理开始与市场和用户严重脱离；很多产品经理开始接受不了别人的建议；很多产品经理开始浮躁，说的多，做的少；05很多产品经理开始不知道怎么体现自身价值。

七、产品经理的救赎Page217.1认可产品经理的价值产品经理的价值是你的“道”；只有认可产品经理的价值你才能“明道”；认可产品经理的价值，你需要这种态度，态度决定成败；认可自身的价值，你需要这种自信，自信是成功的第一秘诀。

7.2建立自身的知识结构七、产品经理的救赎Page22213产品经理的知识结构是你的“法”；只有建立了自身的知识结构你才能“正法”；建立自身的知识结构是你达成目标的最佳途径；4你需要建立一个开放、动态、通用和多层次的知识结构。

7.3