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生产经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.以下哪种生产计划方法更适合需求稳定、产品标准化程度高的企业？

A.物料需求计划（MRP）

B.订货点法

C.看板管理

D.敏捷制造

2.在生产过程中，用于衡量设备实际运行时间与计划运行时间比值的指标是：

A.设备综合效率（OEE）

B.设备利用率

C.设备完好率

D.设备故障率

3.精益生产的核心是：

A.消除浪费

B.快速响应客户需求

C.实现自动化

D.提高产品质量

4.质量管理体系中，PDCA循环的“C”代表：

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

5.以下哪种库存管理策略是根据需求预测和安全库存来确定订货点和订货量？

A.ABC分类法

B.经济订货批量（EOQ）模型

C.定期订货法

D.定量订货法

6.生产现场的“5S”管理中，“整顿”的含义是：

A.将工作场所的物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品清除

B.把必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识

C.将工作场所清扫干净，保持环境整洁

D.维持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、规范化

7.产能规划中，长期产能规划的时间跨度一般为：

A.1-3个月

B.3-12个月

C.1-5年

D.5年以上

8.以下哪种生产布局方式适用于产品品种少、批量大的生产类型？

A.工艺专业化布局

B.产品专业化布局

C.混合式布局

D.固定位置布局

9.在项目管理中，关键路径是指：

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.决定项目最早完成时间的路径

D.决定项目最晚完成时间的路径

10.质量控制的常用工具中，用于分析质量特性与影响因素之间关系的是：

A.排列图

B.因果图

C.直方图

D.控制图

11.生产调度的主要依据是：

A.生产计划

B.库存状况

C.设备状况

D.人员状况

12.以下哪种物料搬运设备适用于长距离、大批量的物料运输？

A.叉车

B.输送带

C.起重机

D.AGV（自动导引车）

13.成本控制中，直接材料成本控制的关键在于：

A.降低采购价格

B.减少材料浪费

C.优化产品设计

D.以上都是

14.员工培训与开发中，以下哪种培训方式更适合传授实际操作技能？

A.课堂讲授法

B.案例分析法

C.模拟演练法

D.在线学习法

15.供应链管理中，牛鞭效应是指：

A.供应链中需求信息的扭曲和放大

B.供应链中物流成本的不断增加

C.供应链中供应商的交货延迟

D.供应链中产品质量的波动

16.生产管理中的节拍是指：

A.相邻两件产品出产的时间间隔

B.生产一件产品所需的时间

C.生产线的生产速度

D.设备的运行周期

17.以下哪种质量管理方法强调全员参与质量管理？

A.六西格玛管理

B.全面质量管理（TQM）

C.ISO9000质量管理体系

D.零缺陷管理

18.设备维护策略中，预防性维护的主要目的是：

A.减少设备故障停机时间

B.降低设备维护成本

C.提高设备性能

D.以上都是

19.生产计划中的主生产计划（MPS）主要确定：

A.原材料的采购计划

B.零部件的生产计划

C.最终产品的出产计划

D.生产车间的作业计划

20.在生产现场管理中，可视化管理的作用不包括：

A.提高工作效率

B.保证产品质量

C.降低安全风险

D.增加生产成本

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.生产管理的主要目标包括：

A.提高生产效率

B.保证产品质量

C.降低生产成本

D.缩短生产周期

E.满足客户需求

2.影响生产能力的因素有：

A.设备数量与性能

B.人员数量与技能

C.生产面积

D.工艺方法

E.原材料供应

3.库存的作用主要有：

A.保证生产连续性

B.应对需求波动

C.降低采购成本

D.提高客户服务水平

E.避免缺货损失

4.质量管理的发展阶段包括：

A.质量检验阶段

B.统计质量控制阶段

C.全面质量管理阶段

D.六西格玛管理阶段

E.零缺陷管理阶段

5.生产布局的基本类型有：

A.工艺专业化布局

B.产品专业化布局

C.混合式布局

D.固定位置布局

E.成组技术布局

6.生产调度的原则包括：

A.计划性原则

B.集中统一原则

C.及时性原则

D.预防性原则

E.经济性原则

7.供应链管理的主要内容包括：

A.供应商管理

B.采购管理

C.生产管理

D.物流管理

E.客户关系管理

8.设备管理的主