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培训组织架构管理制度

总则

一、目的

为规范公司培训组织架构及管理流程，提高培训工作的效率和质量，确保公司人才培养战略的有效实施，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括总部及各分支机构。

三、管理原则

1.系统性原则：培训组织架构及管理制度应与公司的战略目标、组织结构和人力资源管理体系相匹配，形成一个有机的整体。

2.有效性原则：培训工作应紧密围绕公司的业务需求和员工的发展需求，注重培训效果的评估和反馈，确保培训工作的有效性。

3.灵活性原则：培训组织架构及管理制度应具有一定的灵活性，能够根据公司的发展变化和员工的需求变化进行调整和优化。

4.全员参与原则：培训工作是公司全体员工的共同责任，应鼓励员工积极参与培训，提高自身的素质和能力。

四、培训组织架构

1.公司成立培训领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。培训领导小组负责制定公司培训战略、审批培训计划、监督培训实施等工作。

2.公司设立培训管理部，作为培训工作的归口管理部门，负责公司培训工作的策划、组织、实施、评估等工作。培训管理部设培训经理一名，负责培训管理部的日常工作。

3.各部门设立培训专员，负责本部门培训工作的组织、实施、评估等工作。培训专员由各部门负责人指定，报培训管理部备案。

五、培训职责

1.培训领导小组职责