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企业文化的诊断

观念的改变并没有改变事实的本身，改变的是人们对事实的看法。1--德鲁克2成就联想的百年基业，要靠一代代认同联想文化的联想人来完成！---柳传志3

企业文化的内涵及影响企业的方式都有着一定的规律。企业文化与企业战略的关系。企业文化与企业制度的关系塑造企业文化，企业变革的基础。为什么进行企业文化的诊断

诊断的标准01诊断的方法：实地考察，企业文化量表。(成熟的量表一般分为两类：企业员工行为FCA和企业家价值观与基本假设DOCS)02诊断的结果的反馈与应用（核心人群的确定、变革的方向）03诊断的内容

文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。企业竞争力的分析框架被界定为GREP（治理结构、资源、企业家和产品或服务），因此，文化诊断主要是看企业文化与竞争力改进要求有什么差距。01技术索尼销售松下02诊断的内容

企业文化诊断的基本方法战略（远景、目标）现有的竞争力结构（GREP分析)企业文化现状（理念和行为）建立基于竞争力的企业文化提升企业的竞争力（GREP改进）战略目标实现认定和改良文化建设认定和改进

GREP竞争力分析框架维度要素维度要素G（治理结构）股权关系E（企业家）企业家动力机制管理团队权力分配后备队伍的培养R（资源）人力资源P（产品与服务）行业选择资本资源产品选择政府资源定位选择品牌资源竞争方法选择客户资源主要环节的能力与使用，如生产、研发、销售能力等网络资源

01符合竞争力提升要点的企业文化02理念03行为04认知程度05接受与支持程度06实际行动07是否实现绩效最优企业文化诊断设计

诊断的工作方法问卷调查深度访谈特别选取中国电信有代表性的7个点进行访谈，包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃。其中共访谈126名企业的中高层领导，召开16次员工代表、大客户代表及电信分局座谈会，共整理访谈记录6卷，约220万字。针对中国电信集团公司、北京电信及21个省级电信公司，代表性抽样发放了10009份企业文化诊断调查问卷，实际回收有效样本为9711份，回收率达到97.02%。

中国移动企业文化正德厚生，臻于至善。仁、义、礼、智、信的提炼当一个社会集合体内出现A、B、C……多种价值观念，并且多种观念都具有各自合理性的时候，如果不能证明选择A的相对合理性，那么就可能会遭到B和C……的逆反。

企业文化要引导员工从组织战略、实施策略、和组织方式有科学的理解并能够达到情感上的认同。企业文化是企业战略的实现方式。中国移动的战略目标是什么？为什么？创无限通信世界，做信息社会栋梁如果员工不能方法策略上的认同，员工的劳动就不具有创造性和主动性。中国移动企业文化

企业是什么——企业为什么——我是什么—我应该做什么和怎样做。员工的思维一旦导入这样的模式，并教会他们价值思维方法和矛盾A、B、C融合法，那么他们必然会产生行为上的自律。01以文化人是企业文化的目标，而不是其他。02中国移动企业文化

诊断模型（实地考察和考察量表的设计）的建立企业发展的文化积淀（企业家文化）中国文化、地域文化和行业特征对企业文化的影响。北大的教改，创新型企业的容错机制。企业战略决定企业文化的走向，企业战略的实施高度依赖于企业文化。企业文化诊断的分析点

战略的制定要考虑企业文化的基础，现有企业文化必须支撑企业战略，能够承受变革之痛与付出的成本。1企业制度与企业文化的一致性问题：一致、离散和冲突。2以人为本与带病工作。质量文化3企业文化诊断的内容

企业性质与企业价值观定位不同的行业，其生产经营活动差异很大，因此在长期生产经营活动中形成的组织哲学、发展战略、价值观点、行为习惯也应带有鲜明的行业特色。比如中国石油天然气总公司管道局，5万多人的庞大职工队伍，常年在野外作业，生活十分艰苦，于是树立正确的苦乐观，成为企业文化建设的主旋律。他们确立的企业精神——“管道为业，四海为家，野战为乐，艰苦为本”，既体现了行业特色，又为有着勤劳创业、艰苦奋斗优良传统的中国人欣然接受。

制度管理是基础：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。企业文化是方向：保持制度制定与文化理念的一致性制度是文化的载体

节选蒙牛《企业文化手册〉物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

1高压线是中兴企业文化和价值观不能容忍的行为底线，是与中兴企业文化和价值观完全背道而驰的行为，一旦触及，一律开除——?2故意虚假报帐。?3收受回扣。?4泄露公司商业机密。5从事与公司有商业竞争的行为。?6包庇违法乱纪行为。中兴通讯高压线

定性与定量相结合收集企业文化的第