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管理学测试题（含答案）
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是()
A、授权
B、分散
C、劳动分工
D、管理幅度
正确答案：A
2.菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（）
A、你对最难共事的同事看法比较消极
B、你把最难共事的同事描述得比较积极
C、你对人际关系和工作任务都很重视
D、你主要感兴趣的是工作任务
正确答案：B
3.一家外企在中国创立集在线销售中心、客户满意中心、客户技术中心、内部技术支持中心多功能于一体的信息中心，即通常人们所说的“呼叫中心”时，提出中心负责人需仔细考虑如下事项：（1）根据初期目标规划与未来发展的潜力，确定业务与技术方面的需求；（2）对呼叫中心进行配置，确定技术和数据库方面的需求；（3）抓好新人招募与培训，组成能与客户良好交流的小组；（4）进行结果分析，采取行动，以保证持续长足的进步和满足既定的业务目标。在上述事项中没有得到明确强调的是哪一项管理工作？
A、控制
B、领导
C、组织
D、计划
正确答案：B
4.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于()
A、现代管理理论
B、现代管理理论
C、科学管理理论
D、霍桑试验结论
正确答案：D
5.常用的控制技术和方法有（）。
A、MIS
B、预算控制
C、非预算控制
D、以上各项
正确答案：D
6.管理的目标与组织目标的关系是：（）
A、管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标
B、组织目标从属于管理目标
C、组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标
D、管理目标和组织目标是一个概念5、组织目标和管理目标没有关系
正确答案：C
7.过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。（）
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：A
8.管理方格理论是一种两维的领导方式描绘形式，其依据是对人的关心和对物的关心。
A、对(T)
B、错(F)
正确答案：B
9.在进行人员选拔时，最后录取与否的决定权属于直线单位。（）
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：B
10.下述的哪一个理论侧重强调激发人们的需要？
A、内容型激励理论
B、权变理论
C、过程型激励理论
D、强化理论
正确答案：C
11.目标是指在目的和任务指导下，提出组织所要达到的具体目标。（）
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：B
12.管理者是指那些能够影响他人并拥有管理权力的人。()
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
13.下属哪一项管理活动综合运用了预先控制、现场控制和事后控制三种控制方式，提高了控制效果？
A、全面质量管理
B、产品质量检测
C、设备预修计划
D、库存控制
正确答案：A
14.照等级链原则，领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：B
15.管理者需要具备概念、人际和技术技能等多种技能。越是处于组织高层的管理者，其对于这三种技能的需要，越是按以下顺序排列（）
A、人际、技术、概念技能
B、技术、概念、人际技能
C、概念、技术、人际技能
D、概念、人际、技术技能
正确答案：D
16.美国管理大师彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明。
A、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
B、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
C、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
D、是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重
正确答案：C
17.王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是
A、由轮式变为Y式
B、由轮式变为链式
C、由链式变为环式
D、由链式变为Y式
正确答案：A
18.组织理论之父是()。
A、梅奥
B、韦伯
C、法约尔
D、泰罗
正确答案：B
19.管理学原理区别于专门管理学的特点在于()
A、实践性
B、一般性
C、历史性
D、科学性
正确答案：B
20.激励理论中对人性的假设不包括以下哪一项（）
A、“社会人”假设
B、经济人”假设
C、“综合人”假设
D、“复杂人”假设
正确答案：C
21.法约尔的代表著作是()
A、《科学管理原理》
B、《国富论》
C、《君主论》
D、《工业管理和一般管理》
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