2022年9月朝阳市直机关遴选公务员面试真题附解析.docxVIP

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  • 2025-06-09 发布于河南
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2022年9月朝阳市直机关遴选公务员面试真题附解析.docx

2022年9月朝阳市直机关遴选公务员面试真题

第一部分单选题(5题)

1、最近,北京市为固化清理奇葩证明的成果,将推出保留的基层开证明清单,防止奇葩证明“反弹”。对此,谈谈你的看法。

【答案】:北京市推出保留的基层开证明清单以固化清理奇葩证明成果,防止其“反弹”,这一举措意义深远。从群众角度看,能极大便利民众生活,减少办事过程中为开证明来回奔波的情况,提升群众满意度和生活幸福感。从基层工作角度讲,可让基层工作人员从繁琐的“开证明”事务中解脱,将更多精力投入到真正的基层服务工作中。为确保这一举措取得实效,一方面要确保清单科学合理,广泛征求群众和基层意见;另一方面要加强监督,严厉问责违规要求开具证明的行为,持续优化基层治理和政务服务。

【解析】以清单的形式明确规定不再开具的证明有助于巩固解决“奇葩证明”的成果,是维护群众权益的好举措。“奇葩证明”辈出,一直被人们广为诟病。面对这些“奇葩证明”的存在,老百姓叫苦不迭,就连李克强总理都在国务院常务会议上都痛斥某些政府机构故意给老百姓设置障碍,称“证明‘你妈是你妈’是天大的笑话!”要真正落实简政放权,只有从源头上依法纠正不作为、乱作为、懒政、怠政的做法,真正做到各部门统一口径,“步调一致”,才能切实方便群众办事。而为防止奇葩证明反弹开出的“清单”并明确提出政府部门“不准要”相关证明,正是把清理证明的成果固化,约束相关部门,防止奇葩证明反弹,真正的让百姓享受到简政放权的改革成果实际举措。要彻底解决滥开证明问题,不仅要落实“新规”,更要疏导好要证明的需求,因此,一方面各部门应统一清单,明确办什么事需要哪些证明,不需要哪些证明,避免各说各话,各自为政。另一方面,各部门之间还应充分利用“互联网+”平台,打破政府各职能部门之间的信息壁垒,建设切实可行的信息共享平台,努力做到信息资源共享,从而减少开具证明的种类和环节。真正的实现“让信息多跑路,让百姓少跑腿”的改革目标。

2、有7个人住在一起,每天共食一锅粥。因人多粥少,争先恐后,秩序混乱,还互相埋怨,心存芥蒂。于是,他们想办法解决这一吃饭问题———怎样公平合理地分食一锅粥。他们试验了不同的方法:第一种方法,指定一个人分粥,很快大家就发现,这个人为自己分的粥最多,于是又换了一个人,结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好;第二种方法,大家轮流主持分粥,每人一天,虽然看起来平等了,但是几乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天;第三种方法,推选出一个人来分粥,开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥,但没多久,他开始为自己和溜须拍马的人多分,搞得整个小团体乌烟瘴气;第四种方法,选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约机制,公平基本上做到了,可是等互相扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的,大家也很不满意;第五种方法,轮流分粥,而分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗。令人惊奇的是,采用此办法后,七只碗里的粥每次都几乎一样多,即便偶有不均,各人也认了,大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。请谈谈这则故事给你的启示。

【答案】:这则故事蕴含着丰富的启示,对公务员工作有诸多借鉴意义。在权力分配方面,权力集中易滋生腐败,如指定一人分粥导致其为己谋私,这警示公务员权力不能过度集中,要有监督制衡。制度设计很关键,轮流分粥的前两种方式都存在弊端,说明不合理的制度会降低效率、引发矛盾,公务员应参与或推动科学合理的制度建设。从监督来看,虽监督和制约机制能保证公平,但效率低下,这就要求在监督过程中平衡好公平与效率的关系。而最后一种分粥方式实现了公平与效率的统一,提醒公务员在工作中要勇于创新制度,以实现资源的公平分配和工作的高效开展。

【解析】故事里每一个人,包括大家公认的品德高尚的人,拥有分粥权利时,也会以权谋私。这一现象告诉我们,谋求自身利益最大化,是人的本性。公平正义只能靠他律——制度,而不是自律——道德来维护。也就是说只有依靠高效合理的管理制度才能保障每个人的权利得到公正地维护。高效合理的管理制度最重要的标准是责任与权利平衡、公平与效率兼顾。也就是说管理者和被管理者都有各自的责任与权利。在本故事中,把分粥与取粥分开,就是将职责与权利分离。同时,分粥者还必须要尽平均分配的责任,他并无为自己或他人多分或少分的特权。这样做的好处是可以让分粥者尽心谋划,不断提高决策的科学水平,降低决策风险;让取粥者责无旁贷地执行决策,并将决策落实到位。故事中采用的五种方法都实现了权责分离,但前四种无法实现效率与公平兼顾。第一种和第三种方法有效率无公平;第二种既无效率也无公平;第四种有公平无效率。只有第五种方法实现了效率与公平兼顾。毋庸置疑,第五种才是高效合理的管理制度。可见,对于管理者来讲,管理的真谛在“理”而不在“管”。高效合理的管理机制应该像第五种方法那样,先建立一

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