企业六小工程实施方案(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、前言

为深入贯彻落实国家关于安全生产的决策部署,切实加强企业安全生产基础工作,提升企业安全管理水平,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合我企业实际情况,特制定本实施方案。

二、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以企业六小工程为抓手,全面提升企业安全生产管理水平,确保企业安全生产形势持续稳定。

三、组织机构

成立企业六小工程领导小组,负责全面统筹协调六小工程的实施。领导小组下设办公室,负责具体工作的落实。

组长:企业主要负责人

副组长:企业分管安全生产的领导

成员:各部门负责人、安全生产管理人员

四、工作目标

1.完善企业安全生产规章制度,形成规范化、标准化、科学化的安全生产管理体系。

2.加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和安全技能。

3.严格落实安全生产责任制,确保安全生产责任到人、落实到岗。

4.加强安全生产隐患排查治理,实现隐患整改闭环管理。

5.提高安全生产投入,改善安全生产条件。

五、具体实施方案

(一)完善安全生产规章制度

1.组织开展安全生产规章制度修订工作,确保规章制度符合国家法律法规和企业实际情况。

2.建立健全安全生产规章制度汇编,方便员工查阅和学习。

3.加强规章制度执行情况的监督检查,确保规章制度落到实处。

(二)加强安全生产教育培训

1.制定年度安全生产教育培训计划,明确培训内容、培训对象和培训时间。

2.开展新员工入职安全教育培训,确保新员工掌握基本安全知识和操作技能。

3.定期组织全员安全教育培训,提高员工安全意识和安全技能。

4.开展安全生产知识竞赛、安全演讲等活动,营造良好的安全生产氛围。

(三)严格落实安全生产责任制

1.明确各级领导和各部门安全生产职责,形成全员参与、齐抓共管的安全生产责任体系。

2.建立安全生产责任追究制度,对安全生产事故责任进行严肃追究。

3.加强安全生产检查,确保安全生产责任落实到位。

(四)加强安全生产隐患排查治理

1.制定安全生产隐患排查治理制度,明确排查范围、排查方法和整改要求。

2.定期开展安全生产隐患排查治理,及时发现和消除安全隐患。

3.对排查出的隐患实行闭环管理,确保整改到位。

(五)提高安全生产投入

1.加大安全生产资金投入,改善安全生产条件。

2.加强安全生产设施设备的维护保养,确保设施设备正常运行。

3.定期开展安全生产检查,及时发现和解决安全生产问题。

六、保障措施

(一)加强组织领导

企业六小工程领导小组要切实履行职责,加强对六小工程实施的组织领导,确保各项工作落到实处。

(二)强化责任落实

各部门要明确责任分工,确保各项工作有人抓、有人管、有人落实。

(三)加大宣传力度

充分利用企业内部宣传平台,广泛宣传六小工程的重要意义和具体措施,营造良好的安全生产氛围。

(四)严格考核评估

建立健全六小工程考核评估机制,定期对六小工程实施情况进行评估,确保各项工作取得实效。

七、结语

企业六小工程是提升企业安全生产管理水平的重要举措。通过实施六小工程,将进一步强化企业安全生产意识,提高安全生产管理水平,为企业的持续健康发展提供有力保障。全体员工要共同努力,确保六小工程取得圆满成功。

本实施方案自发布之日起实施,如遇国家法律法规和上级政策调整,按新规定执行。

(注:本方案仅供参考,具体实施方案需根据企业实际情况进行调整。)

第2篇

一、前言

为了加强企业内部管理,提高工作效率,降低成本,提升企业形象,根据我国相关法律法规和企业实际情况,特制定本企业六小工程实施方案。本方案旨在通过实施六小工程,即小改、小革、小发明、小设计、小建议、小节约,激发员工创新意识,营造全员参与的良好氛围,推动企业持续发展。

二、指导思想

以科学发展观为指导,全面贯彻党的十九大精神,紧紧围绕企业发展战略,以提升企业核心竞争力为目标,通过实施六小工程,激发员工创新活力,提高企业整体管理水平,为企业持续发展提供有力保障。

三、实施范围

本实施方案适用于企业全体员工,包括生产、技术、管理、服务等各个部门和岗位。

四、实施步骤

(一)宣传发动阶段

1.组织召开动员大会,传达六小工程实施方案,明确实施目的、意义和具体要求。

2.利用企业内部宣传平台,广泛宣传六小工程,提高员工参与度。

3.设立六小工程专项基金,鼓励员工积极参与。

(二)组织实施阶段

1.小改:鼓励员工对现有设备、工艺、流程等进行改进,提高生产效率和质量。

2.小革:鼓励员工提出创新性改革措施,优化企业管理,降低成本。

3.小发明:鼓励员工进行技术创新,开发新产品、新技术。

4.小设计:鼓励员工参与企业产品、服务、环境等方面的设计,提升企业形象。

5.小建议:鼓

文档评论(0)

137****7509 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档