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精益管理视角下B公司产品研发项目管理流程创新研究
目录
内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.1行业背景分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2精益管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.3B公司研发项目管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.1.4研究目的与价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.1精益管理在项目管理中的应用研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.2.2产品研发项目管理研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.2.3现有研究的不足与空白．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.3.1研究内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
1.3.2研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
1.3.3数据收集与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.1精益管理核心思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.1.1价值流分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1.2消除浪费．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.1.3持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.1.4精益思维模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2项目管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2.1项目管理知识体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.2.2项目生命周期管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.2.3项目风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.3精益管理在项目管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.3.1精益项目管理的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.3.2精益项目管理的工具与技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.3.3精益项目管理与传统项目管理的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
B公司产品研发项目管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.1B公司概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.1.1公司发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.1.2主要业务领域．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.1.3组织架构与人力资源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.2B公司产品研发项目管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.2.1需求管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.2.2设计开发．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
3.2.3测试验证．．
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