校园保洁服务管理组织机构.docxVIP

校园保洁服务管理组织机构

为保障校区物业管理服务优化，结合项目人文特点及行业法规，拟设立“物业管理处”，采用“一站式”网络物业管理服务，结合现代物业管理理念和经营模式，确定物业管理组织架构及监督机制。

一、管理机构名称及监督体系

1.公司下设项目管理机构“物业管理处”，按照物业服务合同约定对校区实施专业化、规范化的物业管理服务。

2.后勤管理处和公司共同构成对物业管理处的监督管理。

3.项目经理既是指挥员，又是督促检查者，当各项工作指令下达后，项目经理可通过信息反馈渠道获取信息，对指挥机构所发出的各项指令进行综合评估和判断，纠正错误，克服工作盲点。

4.在监督机构控制方式中，采取例行检查和突击抽查相结合的方式进行，而监督控制的措施以预先控制与信息反馈控制相结合的方式进行。

二、组织架构及人员配置

1.管理处的人员配备以“高效、精干”作为指导原则；

2.在职务、职能分配与职位设置中讲求简约直线；

3.人员编制力求精干并根据员工特长分配职务；

4.在内部形成通畅无阻的沟通渠道以促进资源共享；

5.使组织设计有利于培养每位员工的团结协作精神，构筑具有高度团队凝聚力的集体。

三、项目组织结构

1.项目组织结构图

2.项目组织结构完善，项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、车辆运行负责人、班组长等管理人员配备齐全到位，项目经理从事清扫保洁工作多年，熟知安康市保洁作业标准，项目管理事项明确，严格执行企业规范的管理。