福建南平太阳电缆股份有限公司战略规划.doc

机密

机密

福建南平太阳电缆股份

战略规划

太阳电缆人力资源部

二〇〇七年八月·南平

TOC\o1-3\h\z\u第一章使命愿景价值观 -4-

1.1公司使命 -4-

1.2公司愿景 -4-

1.3价值观 -5-

第二章宏观环境分析〔PEST分析〕 -6-

2.1政治、法律环境〔P〕 -6-

2.2经济环境分析〔E〕 -6-

2.3社会、文化环境分析〔S〕 -7-

2.4技术环境分析(T) -7-

2.5外部因素〔EFE〕评价矩阵 -8-

第三章电线电缆行业竞争结构分析 -9-

3.1新进入者的威胁 -10-

3.2产品替代的威胁减轻： -12-

3.3供给商讨价还价能力： -13-

3.4顾客的讨价还价能力 -14-

3.5竞争对手分析 -15-

3.6竞争结构分析总结： -16-

第四章企业内部环境分析 -18-

4.1企业财务分析 -18-

4.1.1偿债能力分析 -18-

营运能力分析 -19-

4.1.3获利能力分析 -20-

4.1.4财务分析总结雷达图分析 -21-

4.2产品线及竞争地位 -24-

4.3市场营销分析 -25-

4.4研究与开发能力 -27-

4.5人力资源状况分析 -28-

4.6企业内部管理分析 -30-

4.7内部因素IFE分析 -32-

第五章SWOT分析 -33-

5.1优势分析(S) -33-

5.2劣势分析(W) -34-

5.3时机分析(O) -34-

5.4威胁分析(T) -35-

5.5SWOT模型分析 -36-

5.6核心竞争竞争力研究――价值链分析法 -39-

5.7战略地位与行动评价矩阵 -44-

5.8定量战略方案矩阵 -45-

第六章总体战略的提出 -48-

6.1太阳电缆的战略目标 -49-

6.2太阳电缆的企业战略 -49-

6.3太阳电缆战略实施步骤 -51-

第一阶段的战略匹配与选择 -53-

6.3.2第二阶段的战略匹配与选择 -58-

6.3.3第三阶段的战略匹配与选择 -61-

第七章企业职能战略 -67-

7.1太阳电缆业务组合战略 -67-

7.2技术创新战略 -68-

7.3太阳电缆营销战略 -69-

7.4太阳电缆财务战略 -72-

7.5人力资源战略 -74-

7.6太阳电缆企业文化战略 -75-

7.7太阳电缆E化战略 -76-

第一章使命愿景价值观

1.1公司使命

做光明的使者，促进人类繁荣与进步

释义：太阳是人类光明的源泉，“太阳〞电缆做光明的使者，为人类传送信息和能量，高尚而自豪，促进人类改善环境，让生活充满阳光，让快乐充满心灵。通过我们的努力不断提高人们的生活质量，改善人们的生活方式,并且通过我们的运转使其价值增值.

1.2公司愿景

以品质成就价值，成为中国最受信赖的电工产品供给商.

释义：以卓越的品质提升产品、效劳价值，从而成就员工价值、企业价值，实现长期股东价值；公司专心致力于电工产品的制造和供给，实现行业领先。持续进行管理创新、技术创新和营造“家文化〞，为客户提供满意的产品和效劳，从而赢得社会的信赖；公司致力于品牌建设，从区域品牌到全国品牌，再实现世界品牌。卓越的品质不仅仅是优异的产品、效劳质量，还包括员工的工作品质和生活品位。具体内涵如图1.1所示:

太阳电缆

太阳电缆

Suncable

经营国际化的

拥有一流网络的

持久卓越的

百年强企

一体化整合资源的

提供增值

效劳的

核心业务领先的

图1.1太阳电缆公司愿景内涵

这就要求企业管理上表达十点:

=1\*GB3①制度为纲:公司的制度就是公司内部的法律，在公司制度面前，“人人平等〞。制度是维系一个企业持续开展的根底和基石。

=2\*GB3②文化为要:企业文化是公司的价值观念系统，企业文化的塑造，要从一把手做起，从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。

=3\*GB3③以人为本:公司应实施“英才战略〞，并着力于打造内部“专