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咨询项目安全管理制度

一、总则

（一）目的

为加强咨询项目的安全管理，保障项目顺利进行，保护项目参与人员的生命安全和身体健康，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司承接的所有咨询项目，包括但不限于市场调研、管理咨询、财务咨询、法律咨询等各类咨询服务。

（三）基本原则

1.安全第一：始终将安全放在首位，确保项目实施过程中不发生安全事故。

2.预防为主：通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、完善安全设施等措施，预防安全事故的发生。

3.综合治理：运用多种手段，包括技术、管理、教育等，对安全问题进行全面治理。

二、安全管理职责

（一）项目负责人职责

1.全面负责咨询项目的安全管理工作，是项目安全管理的第一责任人。

2.制定项目安全管理计划，明确安全管理目标、措施和责任人。

3.组织项目组成员进行安全教育培训，确保成员熟悉安全操作规程和应急处理措施。

4.定期检查项目现场的安全状况，及时发现并整改安全隐患。

5.协调解决项目安全管理工作中出现的问题，重大问题及时向上级汇报。

6.负责组织制定项目安全应急预案，并定期组织演练。

（二）项目组成员职责

1.遵守公司安全管理制度和项目安全管理规定，服从项目负责人的安全管理。

2.参加安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。

3.正确佩戴和使用劳动防护用品。

4.发现安全隐患及时报告项目负责人，并积极协助整改。

5.参与安全事故的应急救援工作。

（三）公司职能部门职责

1.人力资源部门

负责组织项目组成员的安全培训和考核。

将安全管理纳入员工绩效考核体系。

2.财务部门

保障安全管理工作所需的经费，确保安全设施的购置、维护等费用及时到位。

3.行政部门

负责办公场所的安全管理，包括消防、水电等设施的维护和检查。

提供必要的安全防护用品和应急救援物资。

三、安全培训教育

（一）培训计划

1.项目负责人应根据项目特点和实际情况，制定详细的安全培训计划。

2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训讲师等。

（二）培训内容

1.安全法律法规：国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范。

2.安全操作规程：咨询项目涉及的各类设备、工具的安全操作规程。

3.安全事故案例分析：通过分析典型安全事故案例，吸取教训，提高安全意识。

4.应急处理措施：火灾、地震、触电等事故的应急处理方法。

（三）培训方式

1.集中培训：定期组织项目组成员进行集中培训，由内部讲师或邀请外部专家授课。

2.现场培训：在项目现场，由经验丰富的人员对新成员进行现场操作培训。

3.网络培训：利用公司内部网络平台，提供安全培训课程，供项目组成员自主学习。

（四）培训考核

1.对参加安全培训的人员进行考核，考核方式可采用考试、实际操作等。

2.考核合格后方可上岗作业，不合格者应进行补考或重新培训。

四、安全检查与隐患排查

（一）检查计划

1.项目负责人应定期组织安全检查，检查频率根据项目实际情况确定，一般每周至少进行一次。

2.安全检查应制定详细的检查表，明确检查内容、检查标准和检查方法。

（二）检查内容

1.人员安全：项目组成员是否遵守安全规定，是否正确佩戴和使用劳动防护用品。

2.设备设施安全：办公设备、调研工具、通讯设备等是否正常运行，安全防护装置是否齐全有效。

3.工作环境安全：办公场所的通风、照明、消防等设施是否符合要求，是否存在安全隐患。

4.资料安全：项目资料的存储、保管是否安全，是否存在泄密风险。

（三）隐患排查与整改

1.对检查中发现的安全隐患，应及时进行记录，并分析原因，确定整改措施和责任人。

2.一般隐患应立即整改，重大隐患应制定整改方案，限期整改。

3.整改完成后，应进行复查，确保隐患得到彻底消除。

五、安全事故应急管理

（一）应急预案制定

1.项目负责人应根据项目特点和可能发生的安全事故类型，制定相应的安全应急预案。

2.应急预案应包括应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。

（二）应急演练

1.定期组织应急演练，演练频率根据项目实际情况确定，一般每年至少进行一次。

2.演练内容应包括火灾、地震、触电等事故的应急救援。

3.通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高项目组成员的应急救援能力。

（三）事故报告与处理

1.发生安全事故后，项目负责人应立即报告公司相关部门，并采取必要的应急措施，防止事故扩大。

2.公司应按照国家有关规定，及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况。

3.配合有