- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第
第PAGE1页共NUMPAGES2页
商务市场部长岗位说明书
职位名称:商务市场部长
所在部门:商务市场部
直接上级:商务市场总监
职级区间:
所辖人员:高级市场经理、高级商务经理
分析日期:
部门编号:
定员:
分析人:
审核人:
批准人:
一、工作概要及目标
销售线索及立项项目管理
客户关系维护的管理
资质合作、材料商的管理
公司品牌推广的管理与把控
部门团队建设、人力资源管理、绩效管理、内部运营管理和销售费用管理等
二、工作职责与标准
权限(执行/协助/审批)
负责把关有效项目的追踪、推进、客户关系、组织方案设计、组织报价投标、协调内部和外部资源、主持商务谈判、合同签约、商务交底并配合施工中重要客户关系和商务谈判工作。
执行
定期开展市场和客户分析,明确目标客户群并制定直接客户开发和维护计划及措施,管理部门内部成员开展客户的开发、维护工作,完成客户开发目标。
执行
负责对资质合作项目进行谈判、并协助完成相应的合作工作。
执行
管理商务部门对公司品牌推广制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。并从公司官方网站、官方微博、行业内论坛、峰会等各类渠道出发,宣传推广公司品牌形象,提升公司品牌价值。
执行
提出岗位招聘需求,协助综合管理部完成所需岗位的人才招聘,提出录用建议并参与岗位的招聘面试。
协助
协同综合管理部进行部门员工的转正、职位(级)调整、薪酬调整、解聘和面谈。
协助
制定本部门培训纲要、培训课程设计、跨部门培训和外训需求,并提供必要的培训服务
执行
领导销售团队达成年度销售,组织建立本部门人员的业绩档案,定期对销售人员进行业绩考核。
执行
制定部门内年度销售费用预算,并统筹管理与控制。
执行
听从上级工作安排
执行
三、工作关系
所施监督
所受监督
关联部门和岗位(包括公司内外)
对内:设计部、资源部等相关协调部门
对外:政府部门、开发商
职位关系
可直接升迁的职位
商务市场总监
可互相轮岗的职位
可升迁至此的职位
商务市场高级经理
四、任职要求
所需学历、专业
最低学历
最高学历
专业
其它说明
本科及以上
所需专业知识
和工作经验
具有5年以XXX建筑行业的商务市场开拓及项目管理从业经验。
具备XX建筑的基本专业知识。
具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。
拥有独到的市场及项目判断能力,并积累有一定的社会关系或人脉渠道。
熟练使用口语
所需培训内容
公司简介(包括公司历史、擅长领域、主要业绩、荣誉等)及各类型项目情况
公司规章制度
商务口语
公司内部管理的相关知识
核心
能
力
要素
自
我
激
励
应
变
能
力
客
户
管
理
协
调
能
力
计划
组织
分析
判断
信息
能力
成
就
导
向
解
决
问
题
学习
能力
领导能力
沟通能力
创新能力
团队协作
承受压力
需求
程度(5级)
基本要求
XX及营销管理行业的丰富工作经验。
具备对整体市场导向及项目的判断能力。
能够从整体把控团队建设。
个性特征
工作细致,认真负责,具有强烈的责任感和担当意识。
拥有创新意识,敢于对内部及公司发展提出建设性的意见。
五、工作环境和时间特征
工作环境特征
办公室、甲方所在地、商务宴请地。
工作时间特征
一般情况下每周正常5个工作日,但不排除其他时间的商务出差及宴请工作。
备注
文档评论(0)