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不同权力结构及入侵时机下环境规制供应商入侵策

略研究

摘要

在全球资源过度消耗，环境形势日益严峻的大背景下，全球各国都开始注

重生产过程的环保程度，努力寻找经济发展与环境之间的平衡点，人们生活的

方方面面也都开始注重绿色环保，对于企业产品绿色度的要求也随之升高。这

要求企业生产不仅注重最终产品的绿色标签，更要将重点放在生产销售全过程

中，加大对环境规制之类的生产技术的绿色生产投资，从根源上促进产品生产

全周期的绿色化。在此基础上，供应链入侵行为屡见不鲜，企业如何提高产品

竞争力，并在保障自身平稳发展的基础上提高供应链稳定性的问题亟待解决。

国家也大力提倡制造企业与本土供应商建立合作伙伴关系，在提升产品竞争力

的同时提高供应链稳定性。因此，基于环境规制的供应链源头入侵策略研究对

于绿色经济时代下企业稳定发展具有重要意义。

实践中，供应链体系发展的多样性不仅体现在产品发展方面，更体现在供

应链权力结构方面。不仅存在掌握核心供应技术的供应商占据供应链主导地位

的情形，也存在由于制造企业话语权更大而占据供应链主导地位的情形。基于

此，本文考虑不同权力结构及入侵时机，将供应链源头入侵行为与供应商环境

规制行为结合，根据环境规制供应商的不同入侵时机及入侵后入侵供应商及在

位供应商的不同决策顺序，分别构建供应商主导及制造商主导情形下入侵供应

商分别入侵传统供应链及环境规制供应链的十二种入侵模型，研究入侵供应商

基于不同供应链的入侵策略选择及入侵行为对于入侵后供应链环境规制水平、

供应链经济及环境绩效的影响；并进一步对入侵不同供应链时相应入侵模型的

经济及环境效益进行对比分析；最后，基于联发科入侵苹果公司蓝牙耳机供应

链的实例背景，对相关数据进行搜集整理并进行实证研究，为相关行业及企业

的源头入侵策略提供借鉴。

研究发现，不论待入侵供应链是否实施环境规制，基于供应商主导情形的

环境规制供应商入侵情形下的经济及环境效益总是优于制造商主导情形，且可

避免供应链中上下游利润分配不均的问题；在此基础上，不论权力结构如何，

-I-

入侵供应商总是倾向于在原供应链决策完成前实施入侵，同时两供应商均更愿

意成为对方的决策跟随者最大化自身利润；供应商主导情形下环境规制供应商

入侵传统供应链时影响力较高，可促进传统供应链实现绿色转型，实施环境规

制，从而迎合市场绿色需求，提升产品绿色度及竞争力；供应商主导情形下环

境规制供应商入侵环境规制供应链时，在位供应商因为在位优势而影响力更高，

此时入侵供应商首先入侵且决策时供应链实现经济环境绩效双重最优，且此时

两产品均带有环境规制标签，竞争相对均衡，供应链成员结构也相对稳定，入

侵后供应链市场的稳定性得到保障。

关键词供应链；环境规制供应商；入侵策略；权力结构；入侵时机

-II-

ResearchonEnvironmentalRegulationSupplier

InvasionStrategyunderDifferentPowerStructures

andInvasionTiming

Abstract

Inthecontextofexcessiveconsumptionofglobalresourcesandincreasingly

severeenvironmentalsituation,countriesaroundtheworldhavebeguntopay

attentiontotheenvironmentalprotectionoftheproductionprocess,andstrivetofind

abalancebetweeneconomicdevelopmentandtheenvironment.Allaspectsof

peoplesliveshavealsobeguntopayattentiontogreenenvironmentalprotection.

Therequirementsforthegreend