商会领导考核管理制度.docxVIP

商会领导考核管理制度

总则

目的

为加强商会领导班子建设，建立科学合理的考核评价机制，激励商会领导积极履行职责，提高工作效能，促进商会健康发展，特制定本考核管理制度。

适用范围

本制度适用于商会会长、副会长、秘书长等领导职务人员。

考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价商会领导的工作表现。

2.注重实绩原则：重点考核商会领导在推动商会发展、服务会员企业、开展商务活动等方面取得的实际成效。

3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取会员意见，考核过程和结果公开透明。

4.激励约束原则：将考核结果与奖惩、任用等挂钩，激励先进，鞭策后进。

考核内容与指标

德

1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极贯彻执行上级党委和政府有关商会工作的指示精神。

2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，遵守商会章程和各项规章制度，维护商会声誉。

3.社会公德：关心社会公益事业，积极参与社会活动，树立良好的社会形象。

能

1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调商会内部各项工作，推动商会有序运转。

2.沟通交流能力：善于与会员企业、政府部门、其他社会组织等进行沟通交流，建立良好的合作关系。

3.业务创新能力：能够不断探索创新商会工作方式方法，提高商会服务水平和工作效率。

勤

1.工作态度：敬业爱岗，勤奋工作，积极主动履行职责，具有强烈的事业心和责任感。

2.出勤情况：严格遵守商会考勤制度，按时参加商会组织的各项会议和活动。

绩

1.商会发展：推动商会会员队伍不断壮大，提高商会的凝聚力和影响力；积极拓展商会业务领域，提升商会的经济实力和社会地位。

2.服务会员：为会员企业提供优质高效的服务，帮助会员企业解决实际困难，促进会员企业健康发展。

3.商务活动：组织开展各类商务活动，如招商引资、经贸洽谈、行业交流等，为会员企业搭建合作平台，促进区域经济发展。

廉

严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁，不以权谋私。

考核方式与周期

考核方式

1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对商会领导全年工作表现进行综合评价。

2.日常考核：通过日常工作记录、会员反馈、工作检查等方式，对商会领导的工作情况进行跟踪考核。

3.专项考核：针对商会重点工作、重大项目等进行专项考核，及时发现问题，推动工作落实。

考核周期

考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。

考核程序

成立考核小组

考核小组由商会会长、副会长代表、会员代表等组成，负责具体实施考核工作。

制定考核方案

考核小组根据本制度要求，结合商会实际情况，制定年度考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。

个人述职述廉

商会领导在考核年度结束后，向考核小组提交个人述职述廉报告，总结全年工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。

民主测评

组织会员代表对商会领导进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。

个别谈话

考核小组与商会领导、会员企业负责人、相关部门负责人等进行个别谈话，了解商会领导的工作表现和群众评价。

查阅资料

查阅商会领导的工作记录、文件资料、财务报表等，核实工作业绩和廉洁自律情况。

综合评价

考核小组根据个人述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对商会领导进行综合评价，形成考核意见。

反馈考核结果

考核小组将考核结果反馈给商会领导本人，并听取其意见和建议。

考核结果评定与运用

考核结果评定

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，民主测评优秀率达到[X]%以上，且无违反廉洁自律规定的行为。

2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够认真履行职责，工作业绩比较突出，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，且无违反廉洁自律规定的行为。

3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上，或存在一些轻微违反廉洁自律规定的行为。

4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能履行岗位职责，工作业绩差，民主测评不称职票率达到[X]%以上，或存在严重违反廉洁自律规定的行为。

考核结果运用

1.表彰奖励：对考核结果为优秀的商会领导，给予表彰奖励，在商会内部进行通报表扬，并作为推荐上级表彰奖励、晋升职务的重要依据。

2.诫勉谈话：对考核结果为基本称职的商会领导，由商会会长进行诫勉谈话，