工程项目管理手册宣贯方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国工程项目管理的不断发展和完善，工程项目管理手册作为项目管理的重要工具，越来越受到重视。为了提高项目管理人员的素质，规范项目管理行为，确保项目顺利实施，特制定本宣贯方案。

二、宣贯目标

1.提高全体项目管理人员对工程项目管理手册的认识和理解。

2.规范项目管理行为，提高项目管理水平。

3.促进项目管理知识的普及和应用，提升项目执行力。

4.增强项目团队凝聚力，提高项目成功率。

三、宣贯范围

本方案适用于公司所有从事工程项目管理的人员，包括项目经理、项目副经理、项目工程师、项目助理等。

四、宣贯内容

1.工程项目管理手册概述

-工程项目管理手册的定义

-工程项目管理手册的作用

-工程项目管理手册的编制原则

2.工程项目管理手册的结构和内容

-项目管理组织结构

-项目进度管理

-项目成本管理

-项目质量管理

-项目安全管理

-项目合同管理

-项目沟通管理

-项目风险管理

-项目收尾管理

3.工程项目管理手册的应用

-项目启动阶段

-项目计划阶段

-项目执行阶段

-项目监控阶段

-项目收尾阶段

4.工程项目管理手册的实施与改进

-实施流程

-改进措施

-持续改进机制

五、宣贯方式

1.内部培训

-邀请项目管理专家进行专题讲座

-组织内部研讨会，分享项目管理经验

-开展项目管理知识竞赛，提高员工积极性

2.培训课程

-开发针对不同层级人员的培训课程

-定期组织培训，确保全员覆盖

3.线上学习

-建立项目管理知识库，提供在线学习资源

-开发移动学习平台，方便员工随时随地学习

4.案例分析

-收集整理典型项目管理案例，进行深入剖析

-通过案例分析，提高员工解决问题的能力

六、宣贯时间安排

1.准备阶段（1个月）

-制定宣贯方案

-确定培训讲师和课程内容

-准备培训资料和场地

2.实施阶段（3个月）

-开展内部培训

-组织线上学习

-进行案例分析

3.检查阶段（1个月）

-检查培训效果

-收集反馈意见

-调整宣贯方案

4.总结阶段（1个月）

-总结宣贯经验

-制定改进措施

-建立长效机制

七、保障措施

1.领导重视

-公司领导高度重视工程项目管理手册的宣贯工作，将其纳入重要议事日程

2.资金保障

-公司设立专项经费，用于培训、资料印刷、场地租赁等

3.人员保障

-成立宣贯工作领导小组，负责宣贯工作的组织实施

-指定专人负责宣贯工作的协调和沟通

4.考核评估

-建立考核评估机制，对宣贯工作进行跟踪和评估

-将宣贯效果纳入员工绩效考核体系

八、预期效果

通过本宣贯方案的实施，预计将达到以下效果：

1.提高项目管理人员对工程项目管理手册的认识和理解。

2.规范项目管理行为，提高项目管理水平。

3.促进项目管理知识的普及和应用，提升项目执行力。

4.增强项目团队凝聚力，提高项目成功率。

九、结语

本宣贯方案旨在提高工程项目管理人员的素质，规范项目管理行为，确保项目顺利实施。我们相信，通过全体员工的共同努力，一定能够实现工程项目管理手册宣贯的目标，为公司的发展做出更大的贡献。

第2篇

一、前言

工程项目管理手册是指导工程项目实施过程中各项工作的规范性文件，是确保工程项目顺利进行的重要保障。为提高全体项目管理人员对工程项目管理手册的认识和运用能力，确保项目管理的规范性和有效性，特制定本宣贯方案。

二、宣贯目标

1.提高全体项目管理人员对工程项目管理手册重要性的认识。

2.确保工程项目管理手册的全面实施和有效运用。

3.提升项目管理的规范性和效率，降低项目风险。

4.增强团队协作能力，提高项目管理水平。

三、宣贯对象

1.项目经理及项目团队成员。

2.相关部门管理人员。

3.项目监理人员。

4.项目参建单位相关人员。

四、宣贯内容

1.工程项目管理手册概述

-工程项目管理手册的定义和作用

-工程项目管理手册的编制原则和依据

-工程项目管理手册的体系结构

2.工程项目管理手册的主要内容

-项目策划与决策

-项目组织与管理

-项目进度管理

-项目成本管理

-项目质量管理

-项目安全管理

-项目合同管理

-项目信息管理

-项目风险管理

-项目收尾管理

3.工程项目管理手册的实施与运用

-