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中文科技期刊数据库（全文版）工程技术

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建筑工程施工现场项目管理的优化措施

张可心

西安高新区保障房投资建设发展有限公司，陕西西安710018

摘要：在建筑项目中，如何对工地实施有效的管理，是确保项目质量、安全和加快进度的重要环节。文章对建设

工程建设项目的优化对策进行了较为全面的论述,目的是要以科学的方法,使资源得到合理分配和有效使用。本文

从工程建设的角度出发，对目前工程建设中的工程建设管理体制不完善，人员素质参差不齐等问题进行了剖析。

最后，本文提出了一种有针对性的优化对策，即健全管理体系、加强人员培训和评估、引入先进的管理方法。结

合实际工程，给出了一系列可行的解决办法。以期为我国建筑施工企业施工方案的优化设计提供一定的参考与借

鉴。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

中图分类号：TU7

0引言设速度保持在较好的状态下，在初期不能做到过紧或

后期不到位的情况下，确保整体建设速度达到较好的

在新的历史条件下，建筑业已成为推动我国经济

状态。同时始终把质量安全作为第一要务，最大限度

发展的一个重要引擎。建筑工程投资大、工期长、专

地减少返工等情况，这样才能使公司整体效益降低而

业范围广、技术门槛高，且新技术、新技术不断涌现，

降低成本。二是施工工地的秩序，可以充分展示一个

给施工现场管理带来了空前的困难。在此基础上，提

企业的好形象，而施工水平则可以很好地反映出企业

出了一种新的、可操作的的方法。但是，目前建筑工

的总体面貌。在建筑工地建设中，要树立一个好的形

地的管理还存在着许多困难。为解决上述问题，保证

象，增强企业的竞争力，推动企业的健康发展。在建

工程质量和安全，不辜负社会各界的期望，需要进一

筑工程施工过程中，由于施工工艺流程复杂，容易受

步加强工地管理，规范员工行为，提高物料和设备的

到内外多种因素的影响，从而导致工程施工安全事故

管理效率，并探讨并落实有效的优化对策，保证施工

的发生率较高，在建筑工程施工过程中，如果出现安

活动的顺利开展，维持工地的良好秩序。

全方面的重大问题，将极大地影响项目的进展。通过

1建筑工程施工现场管理的重要性分析对施工现场的管理，及时发现隐患，制定相应的应急

在当今瞬息万变的市场环境下，对于建筑业来说，预案，可以有效地降低安全事故，保证项目的顺利实

人们对建筑物的要求已经不仅仅限于满足基本住房的施。此外，对施工现场进行管理，能够有效地避免建

需要，同时，对于住宅的质量和环境也有了更高的要筑资源的浪费，不断地提升施工企业的经济效益，实

求，施工企业不仅要注意技术上的优化，更要注意管现对资源的最优化分配，强化施工现场的管理。如加

理上的优化，把内部的管理做好，只有这样，才能确强对施工现场人员、设备、材料的控制，更好地规范

保工程的质量，保证建设的成功。施工工地是施工施工程流程，使人力、物力等分配达到最优，监督控制

工的第一线，施工过程比较漫长，需要大