建筑项目施工进度控制与保障的四个维度分析与应用研究.pdfVIP

中国科技期刊数据库工业A

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建筑项目施工进度控制与保障的四个维度分析与应用

研究

江细平

江西赣江中医药科创城建设投资集团有限公司，江西南昌330103

摘要：建筑项目施工进度的控制水平是衡量一个项目成败的重要指标之一，而抓好“四个维度”的管理策略可以

有效提升建筑项目施工进度。这四个维度分别为施工设计与组织维度，施工技术标准的维度，现场巡查维度以及

信息交流与协同施工维度，本文就从这四个维度的管理策略应用入手，对建筑项目施工进度的推动方法展开探究，

希望能够对建筑行业的可持续发展提供一定的研究帮助。

关键词：建筑项目工程；四个维度；管理策略；进度提升

中图分类号：TU71

建筑项目施工进度控制的重要性不言而喻，其施一挑战，建筑项目团队需要引入项目管理软件或信息

工进度直接关系到项目施工的时间成本，同时也影响化系统等先进的管理工具技术，以此来提升进度管理

着项目的质量安全，如果项目进度延误将会导致资源的科学性，从而更好地应对复杂的建筑项目需求。还

浪费、合同纠纷、客户投诉以及公司形象受损等一系有就是最为关键的一点，当前施工进度管理存在着信

列严重后果，因此抓好建筑项目施工进度，提升施工息不对称或沟通不畅的问题，建筑项目通常涉及多个

效率，对于建筑施工企业来说是至关重要的。参与方，包括业主、设计师、承包商、供应商等，每

1建筑项目施工进度管理的现状分析个参与方有自己的利益诉求及工作重点，不同参与方

之间信息交流不畅或存在信息不对称，可能导致沟通

建筑项目施工进度受到多种外部因素的影响，这

障碍与工作误解，进而影响项目的整体进度。特别是

些因素具有不可预测性的特征。其中天气就是一个不

在大型建筑项目中，各方之间的协作沟通更加复杂，

可控制的自然因素，恶劣的天气条件可能导致工程延

需要更加有效的沟通协调机制来促进信息共享与问题

误或停工，从而影响整体进度，此外供应链延迟也是

解决，建立高效的沟通机制及合作模式，加强各方之

一个常见的问题，因为各种原因导致建材或设备等物

间的协作与沟通，已然成为了解决信息不对称或沟通

资无法按时到位，可能造成施工队伍无法进行下一步

不畅问题的关键路径之一。

工作，进而影响整体进度，同时人力资源方面的短缺

或变动也可能成为一个挑战，因为施工队伍的组织调2基于“四个维度”的建筑项目施工进度管

配对项目进度至关重要。这些外部因素的干扰影响使理策略

得施工进度管理面临着极大的不确定性，需要项目团2.1施工设计与组织维度

队在面对突发情况时能够灵活应对，及时调整施工计2.1.1理清施工流程

划，确保项目的顺利进行。其次传统的施工进度管理在建筑工程中的施工流程规划与组织工作，是工

方法主要依靠经验与个人主观判断，缺乏科学化及系程进度计划编制的关键内容，根据具体情况管理人员

统化的管理手段，在过去施工进度管理通常倚重于项需要对施工流程进行详细的规划组织，同时还需要制

目经理或施工管理团队的经验直觉来制定进度计划决定相关的施工方