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口腔门诊财务管理制度

为加强口腔门诊财务管理，规范财务工作，促进门诊经营业务的发展，提高门诊经济效益，结合口腔门诊实际情况，特制定本财务管理制度。

财务组织与人员职责

门诊设立专门的财务部门，或指定专人负责财务管理工作。财务人员需具备专业的财务知识和技能，持有相关的从业资格证书。财务部门应建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，确保财务工作的顺利开展。

财务负责人职责

全面负责门诊的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和流程。

组织编制门诊年度财务预算和决算，监督预算的执行情况。

负责资金的筹集、调配和使用，确保资金的安全和合理使用。

定期对门诊的财务状况进行分析和评估，为管理层提供决策支持。

协调与税务、银行等外部机构的关系，维护门诊的良好形象。

会计人员职责

按照国家财务制度和门诊的财务管理制度，进行会计核算，编制会计报表。

负责审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，及时准确地记录各项经济业务。

定期对账目进行核对和清理，确保账账相符、账实相符。

负责会计档案的整理、保管和归档工作，确保会计档案的安全和完整。

出纳人员职责

负责现金的收付和保管，严格遵守现金管理制度。

办理银行存款的收付业务，及时登记银行存款日记账。

负责支票、汇票等票据的管理，确保票据的安全和有效使用。

定期与会计人员核对现金和银行存款余额，确保账实相符。

财务预算管理

门诊应建立健全财务预算管理制度，加强对预算编制、执行、控制和分析的管理。财务预算是门诊年度经营计划的重要组成部分，是实现门诊经营目标的重要手段。

预算编制

每年末，财务部门应组织各部门编制下一年度的财务预算。预算编制应遵循“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，结合门诊的实际情况和发展战略，科学合理地安排各项收支。预算编制的内容包括收入预算、成本费用预算、利润预算等。

收入预算应根据门诊的历史数据、市场需求和业务发展计划，合理预测各项收入的金额和来源。成本费用预算应根据门诊的业务流程和成本结构，详细分析各项成本费用的构成和变动趋势，合理确定各项成本费用的预算指标。利润预算应根据收入预算和成本费用预算，计算出门诊的预计利润，并对利润的实现情况进行分析和预测。

预算执行

财务预算经门诊管理层批准后，各部门应严格按照预算执行。财务部门应定期对预算的执行情况进行监控和分析，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

在预算执行过程中，如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。预算调整应遵循“实事求是、合理合规、严格控制”的原则，确保预算调整的必要性和合理性。

预算考核

门诊应建立健全预算考核制度，对各部门的预算执行情况进行考核和评价。预算考核的内容包括预算执行率、成本费用控制情况、利润完成情况等。预算考核结果应与各部门的绩效工资、奖金等挂钩，充分调动各部门的积极性和主动性，确保财务预算的顺利执行。

收入管理

门诊的收入主要包括医疗收入、药品收入、其他收入等。收入管理是门诊财务管理的重要组成部分，直接关系到门诊的经济效益和发展前景。

收费管理

门诊应建立健全收费管理制度，规范收费行为，确保收费的准确性和合理性。收费人员应严格按照物价部门核定的收费标准进行收费，不得擅自提高或降低收费标准。收费人员应认真核对患者的姓名、性别、年龄、诊断、治疗项目等信息，确保收费信息的准确性和完整性。

门诊应使用统一的收费票据，收费票据应妥善保管，不得转借、转让或代开。收费人员应及时将收取的现金和支票存入银行，不得坐支现金。

收入核算

财务部门应按照国家财务制度和门诊的财务管理制度，对门诊的收入进行核算。收入核算应遵循“权责发生制”原则，及时准确地记录各项收入的发生和确认。财务部门应定期对收入进行分析和统计，了解收入的构成和变动趋势，为门诊的经营决策提供依据。

应收账款管理

门诊应加强对应收账款的管理，建立健全应收账款管理制度。应收账款是指门诊因提供医疗服务等而应向患者或其他单位收取的款项。应收账款管理的目标是确保应收账款的及时收回，减少坏账损失。

门诊应建立应收账款台账，详细记录应收账款的发生时间、金额、欠款单位或个人等信息。财务部门应定期对应收账款进行清理和催收，对逾期未收回的应收账款应及时采取措施进行催收，如发送催收函、电话催收、上门催收等。对确实无法收回的应收账款，应按照规定的程序进行核销。

成本费用管理

成本费用管理是门诊财务管理的核心内容，直接关系到门诊的经济效益和竞争力。门诊应建立健全成本费用管理制度，加强对成本费用的核算、控制和分析，降低成本费用，提高经济效益。

成本费用核算

财务部门应按照国家财务制度和门诊的财务管理制度，对门诊的成本费用进行核算。成本费用核算应遵循“分类核算、权责发生制、配比原则”等原则，及时准确地记录各项成本费用的发生和确认。成本费用核算的内容