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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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事业单位人力资源管理中的绩效考核分析

张继月

响水县劳动就业管理处，江苏盐城224600

摘要：当前，一些单位在实施绩效考核时还出现了一些问题，这已经严重地制约了事业单位的工作效率，需要进

一步提高人力资源管理效能。在此基础上，对事业单位绩效考核的应用进行了较为系统的研究。通过对现有单位

的绩效成果运用问题进行剖析，并据此制定了一套有针对性的优化对策，以提高单位的工作效能，使其更好地发

挥其激励和引导的功能，推动单位的可持续、良性发展。

关键词：事业单位；绩效考核结果；人力资源管理；优化策略

中图分类号：D630

0引言确在科研创新、项目执行、团队合作等方面有突出贡

献的人员，并依据评价的结果，对事业单位的资源进

事业单位是实现公共服务供给的主要单位，其运

行合理分配，为核心人员提供更多的支持，让职工在

作的效能与品质，将会影响到民众的权益。从人力资

自己的岗位上发挥出自己的价值，促进单位的健康发

源的角度看，绩效考核是一个非常核心的步骤，它的

展。通过对单位的业绩评估，可以使单位能够及时地

应用对事业单位的人力资源进行有效的配置，充分调

找到存在的问题，并加以纠正。考核结果可以起到警

动员工的积极性，提高事业单位的综合效益。

示作用，如果没有达到标准的员工，很有可能会出现

1绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

与之相不配的情况，单位的管理者能够对其进行最优

1.1评价员工工作成果的分配，保证每个员工都能够在合适的位置上实现自

在事业单位的人事管理中，绩效考核是对人员工己的价值。另外，通过对单位的工作表现进行评估，

作结果进行评估的一种有效手段。通过业绩考核，能可以激励单位间的合作，促进各个单位间的资源配置，

够为事业单位的工作业绩、工作效率、创新成果和团提高单位的总体工作效能。

队合作等方面提供一个客观公平的基础，保证了事业1.3提供人员管理决策

单位的全面发展。所以，事业单位的业绩评估不再局根据在单位内部，绩效考核是确定干部评先评优、

限于工作成果，而是要从工作态度、发展潜能、专业记功奖励、提拔任用和职级晋升的主要参考，为事业

能力等方面来综合体现事业单位的业绩。通过业绩考单位的人事工作提供公平、公开的决策支持。通过对

核，可以发现优秀的工作人员，表扬职工的工作表现，事业单位进行业绩评估，能够更好地体现事业单位人

对表现不佳的员工给予清晰的反馈，促进职工改善工才的素质，为事业单位的发展创造良好的环境。另外，

作方式。通过制定清晰的评价目标，可以让职工对自通过对事业单位的业绩评估，还可以找出人才与工作

己的工作水平有一个清晰的认识，从而更好地发挥工的适配性问题。如果评估结果表明，该职工在目前的

作的作用。通过定期的业绩考核，可以使职工对自己工作中表现较差，则说明该职位的要求和其自身的能

的工作情况有一个全面的认识，并根据要求进行自我力并不相符。

评价，从而提高工作水平。