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万达商管总经理工作手册
万达集团将全部业务领域统一划分为工程前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进展治理。
一、集团总体架构
万达承受高度集权化的管控模式，除局部工程治理和销售实施放在区域公司，其他大局部职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构依据业务的进展流程，将全部部门划分入工程前、中、后期三个局部。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工，到达快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业治理、院线、百货的治理。
二、万达商业治理组织架构
三、招商中心和运营中心架构
四、各部治理职责
1、万达商管公司--治理职能
负责向集团供给投资兴建万达广场的支持信息;
参
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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