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园区项目储备管理制度

一、总则

（一）目的

为了加强园区项目储备管理，提高项目储备质量，优化项目资源配置，确保园区可持续发展，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于园区内所有项目储备的相关管理活动，包括项目的筛选、评估、储备、动态管理等环节。

（三）基本原则

1.前瞻性原则：项目储备应具有前瞻性，充分考虑行业发展趋势和市场需求，提前布局具有潜力的项目。

2.科学性原则：运用科学的方法和标准对项目进行筛选、评估，确保储备项目的可行性和可靠性。

3.动态管理原则：对储备项目实行动态管理，根据项目进展情况和内外部环境变化及时调整，确保项目始终处于良好的储备状态。

4.统筹协调原则：项目储备要与园区整体规划、产业布局相统筹协调，避免资源浪费和重复建设。

二、项目储备管理职责分工

（一）园区管理委员会

1.负责制定园区项目储备管理的政策、制度和规划。

2.组织开展项目储备的宏观指导和协调工作。

3.对重大储备项目进行决策和审批。

（二）项目储备管理部门

1.具体负责项目储备的日常管理工作，包括项目信息收集、筛选、评估、入库等。

2.建立和维护项目储备库，定期更新储备项目信息。

3.组织对储备项目进行跟踪和动态管理，及时提出调整建议。

（三）相关职能部门

1.按照职责分工，配合项目储备管理部门做好项目储备的相关工作，提供专业意见和支持。

2.负责本部门业务范围内项目的初步筛选和推荐。

3.参与储备项目的评估和论证工作。

（四）项目实施部门

1.负责储备项目的具体实施，按照项目计划和要求推进项目建设。

2.及时反馈项目实施过程中的问题和情况，为项目储备管理提供参考。

三、项目储备的筛选与评估

（一）项目来源

1.市场调研发现：通过对行业市场的持续调研，关注新技术、新趋势、新需求，挖掘潜在的项目机会。

2.企业申报：鼓励园区内企业根据自身发展战略和市场需求，向项目储备管理部门申报储备项目。

3.政府政策导向：密切关注国家和地方政府出台的产业政策、发展规划，从中筛选符合园区发展方向的项目。

4.合作机构推荐：与行业协会、科研机构、投资机构等合作，获取他们推荐的优质项目。

（二）筛选标准

1.符合园区产业定位：项目应与园区主导产业或重点发展的产业领域相契合，有助于提升园区产业集聚度和竞争力。

2.具有市场潜力：项目产品或服务具有明确的市场需求，市场前景良好，能够带来可观的经济效益。

3.技术创新性：项目具有一定的技术创新性，采用先进的技术、工艺或商业模式，能够提高生产效率、降低成本或提升产品附加值。

4.资源可行性：项目所需的土地、资金、人才等资源能够得到有效保障，或具有合理的解决方案。

5.环境友好性：项目符合环保要求，对园区生态环境影响较小。

（三）评估流程

1.项目申报：项目申报单位或个人按照要求填写项目申报书，提交相关资料，包括项目可行性研究报告、技术方案、市场分析报告等。

2.形式审查：项目储备管理部门对申报项目进行形式审查，检查申报资料是否齐全、规范，符合要求的进入评估环节。

3.评估组织：项目储备管理部门组织相关专家或专业机构对项目进行评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性、风险评估等。

4.评估报告：评估机构或专家根据评估情况出具评估报告，提出评估意见和建议。

5.决策审批：项目储备管理部门根据评估报告，提出项目是否纳入储备库的建议，报园区管理委员会决策审批。

四、项目储备库的建立与管理

（一）储备库分类

1.意向储备项目库：对经过筛选但尚未完成评估或评估未通过，但具有一定潜力的项目进行意向储备，持续跟踪和完善。

2.正式储备项目库：对通过评估并经园区管理委员会批准纳入储备的项目进行正式储备，作为园区未来项目实施的重点来源。

（二）入库管理

1.对于批准纳入正式储备项目库的项目，项目储备管理部门为其建立项目档案，档案内容包括项目申报书、评估报告、决策文件等相关资料。

2.对储备项目进行编号管理，以便于查询和跟踪。编号规则应保持唯一性和系统性。

（三）储备项目动态管理

1.定期跟踪：项目储备管理部门定期对储备项目进行跟踪，了解项目进展情况，包括项目前期工作推进、资金落实、合作洽谈等方面的情况。

2.信息更新：根据跟踪情况，及时更新储备项目信息，确保项目储备库数据的准确性和时效性。

3.调整机制：对于因市场环境变化、政策调整、项目自身原因等导致不再符合储备条件的项目，及时从储备库中调出；对于新发现的符合储备条件的项目，及时纳入储备库。

五、项目储备与项目实施的衔接

（一）项目启动