XX公司项目管理制度.docVIP

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工程管理制度

文件密级

文件编号

DZGS/HRZD-014

★★★

版本

A/0

页码

第1页共12页

一．目的

为保证公司工程工作的标准运作，理顺工程管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分表达人尽其才，物尽其用的原那么，便于公司各个工程实现阶段管理，最终快速有效的到达工程目标，特制定本制度。

二．适用范围

适用于电子公司所有公司级与部门级工程。

公司级工程由人力资源部负责对外窗口的联络，同时负责牵头组织工程验收会议的召开。

部门级工程由工程评估组负责评估及会议的组织。

三．原那么

遵循工程经理负责制的原那么，通过工程经理和工程组织的努力，运用系统的理论和方法对特定工程及其相关可利用资源进行方案、组织、协调、控制，以实现工程的预定目标。

四．组织架构及职责

4.1组织架构：

4.2职责描述：

工程总监：

.1负责建立工程评审小组，任命工程经理；

.2负责对工程立项、经费、最终验收结果进行审核、批准；

编制/日期

审核/日期

审定/日期

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工程管理制度

文件密级

文件编号

DZGS/HRZD-014

★★★

版本

A/0

页码

第2页共4页

工程评审组：

.1工程评审组组长和成员人员不固定，由公司总经理根据工程具体情况来指定；

.2负责对工程的可行性进行审核、验证，并出具审核报告；

.3负责在工程实施过程中对工程进展进行定期监控，并定时向